强牌陶瓷(深圳)运营规划精要.docVIP

强牌陶瓷（深圳）第一个三年发展规划 ( 2012 -2014年度) 【文号：司总（字）201209001】 2012-09-27 第一部分：规划总述 规划主旨 本方案旨在对强牌陶瓷深圳市场的运营启动阶段进行有效计划和充分预估，以期作为实际操作的规范和指导。 规划说明 本规划将自启动之日起至2014年12月31日止设定为强牌陶瓷在深圳市场运营的第一个战略阶段，并制定出阶段性的运营规划（暨第一个3年发展规划）。（特别说明：此后每3年都须制定一个3年发展规划，再在每个年度的年会分别制定具体的年度实施计划。） 第一个战略阶段总体目标： 实现强牌陶瓷在深圳市场中高档次的品牌定位，并成为具有一定美誉度和用户口碑的瓷砖终端品牌； 逐步建立以强牌陶瓷为主导产品，辅以洁具、橱柜等产品的区域性建材代理营销公司； 逐步建立并完善集零售、工程、分销批发等多种渠道的销售格局； 实现销售额稳步增长（年度增长率不低于20%）； 年度目标 年度时间 年度主题 年度目标 2012.10.15—2013.01.31 启航 完成深圳团队的初步组建、中心展厅装修完毕并开业； 2013.02.01—2013.12.31 厚积 完善制度流程，团队扩大，注册组建深圳公司；实现年度销售额达600万； 2014.01.01—2014.12.31 亮剑 销售网络以及运作团队磨练成熟； 瓷砖年度销售额达880万，洁具销售额达