秋季开季培训(督导部)精要.pptVIP

热烈欢迎你们：来自全国的CCDD伙伴们！ 2012 年秋装开季培训 ——督导部分 如何稳定导购队伍： A、招聘生活条件不是很优越的员工； B、介绍单位情况要实事求是，承诺待遇要留有余地，不能讲过头话； C、文化程度不要过高； D、适当放宽招聘条件； E、形象要求有亲和力即可，性格更重要。 A、多发实物少发钱； B、奖罚平衡； C、提倡快乐工作； 如何提高团队执行力 打造一个和谐融洽环境，让员工找到归属感，是一个团队拥有执行力的前提。 团队的习惯、作风、工作方向都和团队领导的工作作风密切相关 当一个员工接到工作任务时，能否按质量完成或超出预期目标完成，和员工有没有追求完美的习惯有关。 当一个个目标实现时，能够整个团队、个人带来工作的成就感。员工或团队执行起工作来也就十分的愉悦，团队的执行力也就能够提高。 对人的激励，激发人的潜能和工作热情，奖励执行力优秀的员工是整个执行力提升的基石。 在激励的同时，监督体制也要健全，让员工养成良好的回馈工作习惯 提高团队的执行力，要从团队的建设开始，打造一个和谐融洽环境让团队成员有归属感；要从领导做起，主动的承担和发现执行过程中的偏