日本工程管理研修报告摘要.pptVIP

四、应用总结 分类 应用点 运用设想 管理类 穿插施工 需要提升整个施工过程中的计划性，以及施工图纸的准确性，逐步推行工业化。 周密严谨的施工策划 开工策划我们在国内也经常做，但是细致程度远比不上日本，这个是可以在回国后通过自身的努力去改变的。 安全管理措施 KYK、可视化图标、按月分解的安全管理重点这些都是可以再回国后使用的管理工具，同时，现场做法“简单、实用”。 VE VE的思维方式是值得学习的，无论是从设计阶段还是施工阶段，都可以贯穿始终。 技术类 日式配模技术 顶拉配合的加固体系，三段式对拉螺杆的应用，都是国内目前传统木模质量品质的提升点。 整体浴室 对于湿作业的减少，工效的提升有很大的帮助，值得推广。 装配式墙体 无论是ALC还是轻钢龙骨隔墙，对施工工效及质量提升均有颇高的帮助，但成本过高可能是影响使用的主要原因。 SI体系 若使用这个体系，将打破现有设计及施工的流程，但对于穿插施工以及产品性能将有很大的提升。 飒飒大声道 * * * 藤田建设第7批研修报告 苏南公司—徐杨 2013年7月 目 录 一、初识日本 二、工程管理 发包模式及图纸关系 临时设施计划 作业所工作流程 PDCA的严格执行 三、工艺工法 日式配模 SI体系下的精装修穿插作业 PC工法 其他工艺（免震、窗边防水、TOTO） 四、感悟 一、初识日本—生活篇 干净整洁 绿色精制 规划合理 人多有序 认真好学 爱惜资源 一、初识日本—工地现场篇 整洁有序 绿色环保 安全实用 颜色分类 高度可视化 计划性强 二、工程管理—发包模式 1、总承包全面对工程施工负责组织和管理。 2、总承包为其分包的状况负责，总承包制定严格的技术标准并帮助分包商加以实现。 3、总包实际为总承包管理单位 业主 设计事务所 总包单位 各专业分包 材料商 工厂 建筑设计 结构设计 设备设计 监理 二、工程管理—图纸关系 1、仅凭设计图无法进行施工，设计图表示形式/形态 2、总包制作施工图，施工图表示施工性（工法、施工程序、材料、尺寸、详细节点等） 3、施工图消除与设计图的搭接误差(整合、统一信息)，并与各专业工种相互衔接、确认 4、施工图并不仅仅是设计图的扩大图、详细图 设计图与施工图的区别 业主 设计事务所 总包单位 各专业分包 材料商 工厂 建筑设计 结构设计 设备设计 设计图 工程建设 客户需求 施工图 深化图 施工图确认 二、工程管理—临时设施计划 津田沼29#地块项目施工平面布置图 主要涵盖内容： 1、建筑本体尺寸、周边道路房屋相邻关系； 2、临时围挡； 3、施工出入口及道路组织； 4、临时设施； 5、外架 6、大型机械及临时用电 二、工程管理—作业所的工作流程 作业所的组织架构 津田沼29#地块组织架构 二、工程管理—作业所的工作流程 安全管理架构：从作业所人员分工的角度看来安全管理是从上到下，从所长到工人，人人有责的管理模式。 不是以管理工人注意不发生危险为目标。 是全员主动参与的、共同预防和消除危险源的管理！ 二、工程管理—作业所的工作流程 安全管理方法 二、工程管理—作业所的工作流程 安全管理—现场应用（健康卫生） 可循环使用的围挡 简单有效的道路分割 能分离出来的都是宝 简单实用的土体防护 适合外场使用的临时围挡 实用的洗脚台 二、工程管理—作业所的工作流程 安全管理—现场应用（安全施工） 竖向钢筋的防扎保护 预埋在主体内的临时用电 卡件式防护 成品楼梯通道 随处可见的安全可视化管理 二、工程管理—作业所的工作流程 质量管理流程 分解工序：每步作业工序都会影响到质量，提前在施工方案（施工计划书、要领书）中需事先明确各项作业对质量的影响程度。 工序标准： 设定各作业工序的品质管理基准， 达到管理标准的明确化。 过程跟踪： 确认是否有按施工计划书以及施工图进行施工 验收整改： 作业人员的自主检查或记录、管理人员的检查或记录、 根据检查结果进行的整改 二、工程管理—作业所的工作流程 计划管理 按项目的阶段分类 概略工程表 标准工程表 签约工程表 实施工程表 主体结构的工序表 精装工序表 验收计划 图纸计划 材料及设备计划 二、工程管理—作业所的工作流程 计划管理——计划的控制方法 午前会 晨会 总结 项目施工全员参加； 安全教育及当日重点工作； 总包及分包负责人参加； 当日现场问题协调； 确认各分包次日进度及人数； 总包内部会议； 当日现场问题总结； 次日工作确认； 二、工程管理—PDCA的严格执行 三、工艺工法—日式配模 支撑