五星级项目管理实施规划.docVIP

某五星级酒店项目管理实施规划 目录 工程概况 1.工程基本概况……………………………………………………2 2.地质及环境条件…………………………………………………2 3.施工条件…………………………………………………………2 4.项目管理特点及总体要求………………………………………2 总体工作计划 项目的质量、安全、成本目标……………………………….3 拟投入的最高人数和平均人数……………………………….3 分包计划……………………………………………………….3 劳动力使用计划……………………………………………….3 材料供应计划………………………………………………….4 机械设备供应计划…………………………………………….4 施工程序……………………………………………………….5 项目管理总体安排…………………………………………….5 组织方案 项目经理部的组织形式……………………………………….7 项目经理部的构成…………………………………………….8. 项目经理部各部门或人员的职责和权限…………………….8 组织框图……………………………………………………….8 四、质量计划 1.质量目标…………………………………………………………..9 2.与质量控制有关人员的职责和权限……………………………..9 3.质量控制实施的步骤、方法、作业文件………………………..14 4.质量的检验、试验、测量、验证标准和要求…………………..16 5.不和格品的控制要求……………………………………………..17 五、进度计划 1.进度计划网络图……………………………………………………19 参考资料《建设工程项目管理规范》 《工程项目管理》教材 已编制完成的同类项目的项目管理实施规划 工程概况 1、工程基本概况 烟台莱山区—五星级酒店，地下2层 ，主楼地上22层，，附楼地上4层，主楼高度为79米，附楼高度为16m，总建筑面积为35000㎡。设计合理使用年限为50年，安全等级为二级，耐火等级为一级，防水等级为二级，抗震设防烈度为7度。主楼为剪力墙结构体系， 柱下独立基础。抗震等级均为三级，地基基础设计等级为甲级。内墙和顶棚为混合砂浆抹面外墙为干挂石材。该项目施工内容作为一个标段对外整体发包。建设单位通过公开招标方式确定了该标段承包人，并与其签订了施工合同。合同规定：该项目的合同价格为7500万元，工程质量创泰山杯，工期为2012.5.10~2013.12.30. 2、建设地点及环境特征 莱山区港城东大街与虎山南路交汇处，凤凰山水库向西600米路南北邻港城东大街，南靠马山，东临虎山南路，西临规划路。 场地已平整。 (2) 施工用电已经接通。 (3) 施工用水已接入现场。 (4) 建筑、结构、水电安装等各施工图设计已完成。 （5） 交通运输条件良好，能保证资源的供应，施工机械、劳动 力已基本落实 。 （6）项目管理实行对外整体发包，现场临时设施问题已解决。 4、项目管理特点及总体要求 4.1项目管理特点 本工程属高层建筑，其管理重点是抓好安全生产、文明施工管理，以及质量、进度的管理。工程将实行平行流水施工，立体交叉作业，因此多种专业将同时进行操作，其管理的特点是组织好足够的劳动及所需机械设备以及各种材料，以保证工程顺利进行，协调各专业、各工种施工中出现的问题，以保证各专业工种的衔接。 4.2总体要求 根据建设工程项目管理规范，结合本工程高层建筑的特点进行管理。按照项目管理实施规划组织实施。施工中认真执行各项管理制度，落实质量、进度、安全、成本以及文明施工环境保护等措施，确保本工程项目管理的各项目标得以实现 二、总体工作计划 1.项目的质量、进度、成本、安全目标 （1）质量目标：所有单位工程、分部工程工程均达到优良，工程整体 质量创泰山杯。 （2）进度目标：保证按时完工、争取提前40天完工。 （3）成本目标：本项目合同价7500万元。 （4）安全目标：确保达到“市级安全施工标准化工地” 施工安全方面：施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤事故控制在1‰。 消防全方面：施工现场度杜绝火灾事故。 2.拟投入的最高人数和平均人数 本工程高峰期计划投入劳动力200人，以保证工程按质、按期顺利完成。 非高峰期计划投入劳动力平均数100人。项目经理应做好劳动力组织工作，避免劳动力不足或过剩等现象。 3.分包计划 本工程地基基础工程、装饰工程分包给具有相应资质的施工单位。 本工程给排水管道安装、电梯安装及消防安装分包给具有相应资质的水电安装公司负责安装。其质量、进度我公司进行统一管