桐柏县中小民营企业员工激励机制分析研究.pdfVIP

3.1.2 桐柏县中小民营企业特点14 3.2 桐柏县中小民营企业人力资源管理现状15 3.2.1 企业的员工构成15 3.2.2 员工的外部选聘15 3.2.3 员工的内部选拔15 3.2.4 员工薪酬与福利15 3.2.5 企业员工培训16 3.2.6 企业的激励机制16 3.2.7 企业的绩效考评16 3.2.8 企业文化建设16 3.3 桐柏县中小民营企业员工激励状况17 3.3.1 研究设计17 调查样本的选取17 调查问卷的设计17 样本数据的采集与生成19 统计分析19 3.4 问卷反映出的员工激励问题及原因分析25 3.4.1 管理者素质普遍较低，缺乏现代管理理念，不重视激励机制建设25 3.4.2 物质激励方式简单粗放，员工基本需求得不到很好的满足26 3.4.3 企业文化建设薄弱，精神激励不足26 3.4.4 员工培训机会少，发展空间小27 3.4.5 缺乏科学的绩效考核机制28 4 构建桐柏县中小民营企业员工激励机制的对策及建议 30 4.1 提升管理者素质30 4.1.1 管理者要学习先进管理理念30 4.1.2 管理者要充分重视激励机制的作用30 4.1.3 管理者构建员工激励机制需遵循的原则30 4.2 完善物质激励31 4.2.1 建立科学的薪酬制度31 万方数据 4.2.2 实行利润分享激励34 4.2.3 提供人性化的福利35 4.3 重视精神激励35 4.3.1 营造优秀的企业文化35 4.3.2 建立良好的沟通机制36 4.3.3 适度进行情感激励37 4.4 关注员工成长激励38 4.4.1 注重培训激励38 4.4.2 设计合理的职业生涯规划38 4.4.3 完善人才晋升机制39 4.5 健全绩效考核机制40 5 结语41 5.1 贡献及局限性41 5.2 进一步研究的方向41 参考文献 43 致 谢 45 附录46 个人简历及发表的学术论文51 万方数据 万方数据 桐柏县中小民营企业员工激励机制研究 1 绪论 1.1 研究背景 21 世纪的世界经济正在经历着巨大的变化，经济全球化和信息化已经成为 世界经济发展的重要趋势，中国企业不可避免地被推向全球的经济架构中。在这 种情形下，国内的大型企业因为具有信息、技术、人才等方面的优势，加上其雄 厚的资本，从而在世界性的竞争中具有强大的优势，而这些资源和条件都是国内 中小民营企业无法企及的。21 世纪国际竞争的白热化对于在资金、技术、人才 等各方面都不占有优势的国内中小民营企业来说，已经对其生存及发展构成严重 威胁，中小民营企业的处境不容乐观。 随着知识经济的到来，自然资源对经济和社会发展的支撑力正在逐步下降, 而人才资源的作用则迅速上升。在物质资源有限而又可以大家分享的未来，人作 为“唯一能扩大的资源”，成为企业取得和维系竞争优势的关键要素。对这一资 源合理高效地开发、配置和使用，是增加企业财富的真正源泉，是企业良性运行、 协调发展的起点和归宿，关乎到企业的存亡，这已经成为共识。因此，中小民营 企业要想在21 世纪的世界竞争中站稳脚跟，增强竞争能力，必须提高思想认识， 充分认识到人力资源管理水平对企业发展的重要意义，进而构建有效的员工激励 机制、提高人力资源管理水平，这已经成为关系到中小民营企业能否持续、健康 发展的重大问题，日益受到政府、企业和学术界的普遍重视。 桐柏县隶属于河南省南阳市，位于我国