团队执行力的培训要点.pptVIP

如何打造团队的执行力 Page ? * Page ? * 目 录 。。。。。。。。。。。。4 。。。。。。。。。。。。9 。。。。。。。。。。。。10 。。。。。。。。。。。。11 Page ? * 一、什么是执行力 执行力就是竞争力，是把团队或者公司战略、规划转化成为效益、成果的关键。 是团队或者公司贯彻战略意图，以及完成预定目标的实际操作能力。 对个人而言，执行力就是办事能力； 对团队而言，执行力就是战斗力； 对公司而言，执行力就是经营能力。 公司发展是5%的战略+95%的执行力。 一、什么是执行力 Page ? * Page ? * 一、什么是执行力 联想集团 柳传志 执行力就是任用会执行的人 Page ? * 执行力就是在每一环节都力求完美，切实执行！ 戴尔电脑 麦克.戴尔 一、什么是执行力 Page ? * 一、什么是执行力 Page ? * 完成任务的意愿 完成任务的能力 意 愿 能 力 完成任务的程度 程 度 执行力包含的内容如下： 二、执行力包含的内容 1、不知道干什么 2、不知道怎么干 3、干起来不顺畅 4、对细节不坚持 5、不知道干好了有什么好处 6、知道干不好没什么坏处 . . . . . . 三、执行力不高的原因 Page ? * Page ? * 打造领导的执行力 创建执行力的团队 培养员工的执行力 四、如何打造团队的执行力 第一步 第二步 第三步 Page ? * 领导，是团队的领航者 首先要做到以身作则。领导的身体力行，对员工将产生强大的震撼力。员工也乐意服从和跟随。 曾有历史学家感叹：国民党的军官对士兵说“给我冲”，而共产党的干部对士兵说“跟我冲”，这就暗示了战争的结局。 第一步：打造领导的执行力 Page ? * 领导还需要具备很高的威信 领导在员工心目中的威信高，员工就高度信赖领导，严格落实领导的各项安排。 树立威信，领导就能够做到一呼百应。 第一步：打造领导的执行力 Page ? * 领导还必须务实 踏踏实实做事，为公司做事，为下属做事。 领导，要想为公司做事，想为公司做点好事，想为公司做点有意义的事。 第一步：打造领导的执行力 Page ? * 第二步：培养员工的执行力 首先是挖掘悟性。悟性高的员工，能够迅速领会领导的意图，知道自己需要做些什么，以及工作的标准和追求的效果。只有掌握了这些，员工才会知道做什么，如何做，才会思想上引起重视，追求执行的速度，落实的力度，以及完成的效果。员工的悟性高，还可以借鉴他人的成功经验，举一反三，少走弯路，少犯错误。 其次，提高计划能力。工作千头万绪，如何保证按时完成？这就要掌握工作的轻重缓急，要科学规划，合理计划，掌握关键。科学的计划，明确各项工作的主次和时间限制，便于进行合理统筹，实现有效管理，提高工作效率。计划，保证员工明确工作的进度和标准，及时对自己的工作进行总结和调整。 Page ? * 第二步：培养员工的执行力 第三，增强指挥能力。我们要引导员工，让员工指挥自我，管理自我。同时，我们还要引导员工指挥他人。这样既能提高员工的协调能力，又增强了员工的合作意识和团队意识。 第四，加强过程控制。对执行过程的检查监督，既能促使员工从思想上给予重视，强调执行速度，又能促进团队内部的交流和沟通，明确掌握工作进度和工作标准。控制的过程，既是抓落实、讲考核的过程，又是增进沟通、统一思想的过程。 第五，培养协调能力。引导员工重视协调，既能提高员工解决问题的能力，培养员工的沟通能力，又能实现员工思想的统一，促进团队成员间互相理解，紧密合作。 Page ? * 第二步：培养员工的执行力 第六，培养授权能力。授权，对领导来说，是智力和能力的延伸，可以集中精力做重要的事；对员工来说，是提高责任感、实现价值的有效方式。因此，执行力强的团队，都擅长授权，善于调动每个成员的积极性和责任感，增强团队的凝聚力。? 第七、培养判断能力。人不仅要看到眼前，还要看到未来，要看到隐藏的问题和机会。人要有预见性，才能看到机会，抓住机会，把握机会，才能看到隐忧和危机，才能够未雨绸缪，有充足的时间和精力去化解危机。 Page ? * 首先，加强团队内部的沟通。通过沟通，可以促进彼此间的交流，实现技能和能力的互补；可以统一思想，增进协作和配合；可以了解情况，反馈执行，有效地发挥团队的作用，提升团队执行力。 第三步：创建执行力的团队 其次，坚持“因能定岗、人尽其才”。每个人的能力和兴趣不是完全相同的，所适合的岗位和工作也