实训项目六摘要.pptVIP

1现场准备工作 ⑴ 做好土地征用、居民拆迁和现场障碍物拆除工作； ⑵ 施工用电、用水、用汽、道路、通讯、场地平整等“五通一平”工作； ⑶ 生产性临建设施(包括砼、砂浆搅拌站及钢筋、模板加工、仓库、配电房等)和生活临建设施(包括办公、宿舍、食堂、浴室、厕所等)的规模、位置的确定及搭设； ⑷ 施工设备就位(塔吊的位置、行走方式，塔吊基础，砼搅拌站的工艺布置及后台上料方式)和设备调试； ⑸ 施工入口的位置，材料、设备和周转材料的堆场位置及堆放方式， 场内交通组织方式确定及道路的施工； ⑹ 现场封闭方案(围墙)、七牌一图、防火安全、噪声治理、场地排水及污水处理等。 五牌一图： 五牌 　　1 .工程概况牌 　　2.管理人员名单及监督电话牌 　　3 .消防保卫牌 　　4 .安全生产牌 　　5 .文明施工牌 一图 　　施工现场平面图 七牌一图 七牌 1、工程概况牌 2、施工人员概况牌 3、安全十大纪律牌 4、安全生产技术牌 5、十项安全措施牌 6、 防火须知牌 7 、卫生须知牌 一图 现场平面布置图 “五通一平”工作：即水通、电通、气通、通讯通、道路通和场地平整。“七通一平”+通给水，通排水，通热力 2 技术准备工作 ⑴ 调查施工地区的自然条件、技术经济条件，分析对施工有利和不利条件及对策。 ⑵ 组织图纸会审，编制施工组织设计报监理审批，安排先期开工的分部分项工程技术交底工作； ⑶ 测量控制点的移交，设置永久性坐标桩和水准基桩，建立测量控制网，进行建筑物的定位、放线工作。 ⑷ 进行砼、砂浆配合比的试拌试配工作，对各种试验及检测设备进行检定和校验；对拟采用的新工艺、新材料、新技术进行试验、检验和技术鉴定。 ⑸ 对施工难度大、技术复杂的分部分项工程(如大体积砼、深基础、大跨度结构吊装等)编制单独的施工方案 ⑹ 做好冬雨期施工的特殊准备工作及工人的进场安全教育。 3 施工条件准备工作 ⑴ 按施工段的划分编制分层分段的施工预算和人工、材料供应计划，先期开工的分部分项工程所需劳动力、材料、设备就位。 ⑵ 与城市规划(定位、验线)、环卫(渣土外运)、城管(临街工程占道)、交通(城市道路开口)、供电(施工用电增容)、供水(开口及装表)、消防(消防通道)、市政(污水排放) 等政府部门接洽，尽早办理申请手续和批准手续。 施工管理计划多以管理和技术措施编制在施工组织设计中，主要施工管理计划一般包括进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计划、成本管理计划等内容。 是对进度计划的执行及偏差进行测量、分析，采取必要的控制手段和管理措施，保证实现工程进度目标的管理计划。包括： 保证实现项目施工目标的管理计划。包括制定、实施所需的组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源配置等。 ⑶ 采取各种有效措施，包括但不限于：原材料、构配件、机具的要求和检验，主要的施工工艺、质量标准和检验方法，季节性技术措施，关键过程、特殊过程、重点工序的质量保证措施，成品、半成品的保护措施，工作场所环境及劳动力和资金保障措施等，确保项目质量目标的实现； 保证实现工程施工中职业健康、安全目标的管理计划。包括制定、实施所需的组织机构、职责、程序及采取的措施和资源配置等。 ⑴ 制定项目职业健康安全管理目标； ⑵ 建立项目安全管理组织机构并明确职责； ⑶ 根据项目特点进行职业健康安全方面的资源配置； ⑷ 制定安全生产管理制度和职工安全教育培训制度； ⑸ 确定项目重要危险源，针对高处坠落、机械伤害、物体打击、坍塌倒塌、火灾爆炸、触电、窒息中毒等七类建筑施工易发事故制定相应的安全技术措施；对超过一定规摸的危险性较大的分部(分项)工程的作业制定专项安全技术措施； ⑹ 制定季节性施工的安全措施； ⑺ 建立现场安全检查制度，对安全事故的处理做出规定。 ⑴ 制定项目环境管理目标； ⑵ 建立项目环境管理的组织机构并明确职责； ⑶ 根据项目特点进行环境保护