第7章企业战略的制定与实施.pptVIP

企业战略管理 STRATEGIC MANAGEMENT 本章要点 1．战略的制定 2．战略的实施 3．战略控制 C7 第一节 企业战略的制定 1.目标要明确具体，不能含糊不清或抽象空洞。否则，企业的战略就不能起到应有的指导作用。 2.要考虑获利能力，选用能以最小投入获得最大产出或以最低成本获得最大收益的方案。 3.必须可行。即能够为内部各部门和外部环境所允许，并能顺利地实施。 4.要考虑社会责任。企业的存在与发展离不开社会的支持和制约，应该把企业利益与社会利益统一起来。 C7 企业战略制定的程序 C7 企业战略制定的程序 企业的战略制定出来之后，企业必须将战略的构想、计划转变成行动。在转化的过程中，企业需要注意三个相互联系的重要阶段 C7 企业战略制定的方法 优点，企业的高层管理人员能够牢牢地把握住整个企业的经营方向，并能对下属各部门的各项行动实施有效地控制。 缺点，这一方法要求企业的高层管理人员制定战略时必须经过深思熟虑，战略方案务必完善，并且还要对下属各部门提供详尽的指导。同时，这一方法亦束缚了各部门的手脚，难双充分发挥中下层管理人员的积极性和创造性。 C7 企业战略制定的方法 优点：能充分发挥各个部门和各级管理人员的积极性和创造性，集思广益。同时，由于制定出的战略方案有着广泛的群众基础，在战略的实施过程中也容易贯彻和落实。 不足之处：各部门的战略方案较难协调，影响了企业整个战略计划的系统性和完整性。 C7 企业战略制定的方法 这种方法是在战略的制定过程中，企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下各级管理人员的沟通和磋商，制定出适宜的战略。 这种方法的主要优点是，可以产生较好的协调效果，制定出的战略更具有操作性。 C7 企业战略制定的方法 这种方法是指企业的负责人与其他的高层管理人员组成一个战略制定小组，共同处理企业所面临的问题，在战略制定小组中，一般是由总经理任组长，而其他的人员构成则有很大的灵活性，由小组的工作内容而定，通常是吸收与所要解决问题关系最密切的人员参加。这种战略制定方法的目的性强，效率高，特别适宜制定如产品开发战略，市场营销战略等特殊战略和处理紧急事件。 C7 第二节 企业战略实施 战略实施中的组织问题 1.组织结构在很大程度上决定了目标和政策是如何建立的； 2.制定目标与政策组织的结构方式会对所有战略实施活动产生相当大的影响 ； 3.企业的组织结构决定了资源的配置； 4.改变组织结构的侧重点通常为战略实施活动的一部分。 战略实施中的组织问题 战略实施中的组织问题 结构的变化有助于战略的实施，但不能期望结构的变化可以将坏的战略变成好的战略，或将不好的管理者变为好的管理者，或将不良的产品能够畅销！ 战略实施中的组织问题 更重要的问题是：要确定战略的实施需要有何种组织结构的变化，以及如何最好地实现这些变化。 C7 第三节 企业的战略控制 控 制 结 构 C7 第三节 企业的战略控制 C7 第三节 企业的战略控制 C7 第三节 企业的战略控制 C7 第三节 企业的战略控制 C7 作为反馈系统的战略管理过程 C7 复习思考及问题讨论 * 第7章企业战略的制定与实施 经营目标当然不是列车时刻表，它可以被比做是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船可以偏离航线很多英里。然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时间。 ——彼得?德鲁克 第七章 企业战略的制定与实施 责 任 可 行 获 利 目 标 识别和鉴定企业现行的战略 分析企业外部环境 测定和评估企业自身素质 准备战略方案 评价和比较战略方案 确定战略方案 战略操作化 战略控制与评估 战略制度化 自上而下的方法 自下而上的方法 上下结合的方法 战略小组的方法 战略制定与实施 战略计划 战略实施模型 战 略 制 定 与 实 施 成 功 艰 难 失 败 摇 摆 战略实施 好 好 坏 坏 战 略 制 定 战略变化的分析 战 略 制 定 与 实 施 1．原有战略 2．常规战略变化 3．有限的战略变化 4．彻底的战略变化 5．企业转向 企业战略变化的类 型较多，一般分为 5种类型，评价这 5种战略变化的标 准，是看它是否能 够帮助管理人员解 决问题，更好地实 施战略。 战略计划与长期计划 战 略 计 划 计划是企业在分析、评价和选择各种机会 的过程中，系统地制订可以实现预期经营 目标的各种项目和措施。战略计划是指