陕西理工大学施工组织设计摘要.docVIP

西安理工大学西四楼学生公寓维修改造工程 施工组织设计 西安九通建筑装饰工程有限公司 工程特点及招标要求 （一）工程概况 1、本工程为西安理工大学西四楼学生公寓维修改造工程，工程量大，工期较短，工种交叉，相互制约，我公司必须按合同规定的工期内完成各项装饰工程任务，并交付使用。具体内容包括： 一层西大厅门更换为不锈钢门，门外铝塑板装饰，室内大厅铺设600×600瓷砖，贴瓷砖底角线，顶墙角贴石膏线，其余为铝合金门；所有钢窗更换为铝合金窗、钢门更换为铝合金门，原木门除旧刷调合漆两遍，一层除门外所有部位安装防盗网；铲除墙顶面原油漆、涂料层，原墙顶面部分刷106涂料、墙裙油漆部分刷原色油漆；室内安装钢丝绳、配晒衣杆，阳台安装不锈钢晾衣架；卫生间顶面刷铲除后重新满刮腻子刷丙稀酸防水涂料，更换塑钢浴厕隔断，维修瓷砖。 （二）、工程特点 本工程工期紧、工作面广。为保证工期和质量要求，我们将精心组织施工，采取交叉作业，分段同步进行，确保质量和工期顺利完成。在针对室内墙面粉刷工程中为防止室内木床及家具污染、受潮变形，提前铺上彩条布并用封口胶带把接缝及周边地面连接部分粘牢，防止水及涂料进入；总之我们将以科学的管理手段、先进的施工方法、积极进取的精神态度、吃苦耐劳的工作作风完成本项工程，为我公司在理工大创建样板工程。 （三）建设单位的招标要求 1、基本承包方式和工期要求 甲方对本工程采用包工、包料、包工期、包质量的承包方式进行委托施工。 根据甲方要求，乙方接到甲方进场通知之日起至2004年8月20日前完成合同范围内的工程。 2、验收质量要求 由甲方组织有关部门按国家有关规范及标准进行验收，并确保达到“优良”等级工程。 3、文明施工、现场管理方面的要求 在施工中必须制定施工现场管理制度，服从甲方管理机构的管理，保护馆内的一切设施，遵守安全防火消防的规定；在施工中做到文明施工，尽量减少噪声，保持施工现场及周边的环境卫生，并确保对装修成品的保护。 施工部署、施工进度、资金使用计划及协调管理 施工组织框架 1.施工管理组织人员名单及职责 1）项目总指挥： 职责：定期举行会议，听取各专业小组的汇报，负责协调处理整个工程实施中遇到的问题。 人员构成：席 灏 2）项目实施管理小组： 职责：负责整个项目实施过程中的具体工作，并协调各方关系。 人员构成：鲍崇敏、谢建军、刘小强、李 斌 3)项目实施中的行政支援小组： 职责：负责项目实施中的行政事物，财务工作及后勤支援。 人员构成：田月琴、齐桂娥 4）材料供应小组： 职责：负责整个项目实施过程中的各种材料的采样、认质认价、购买及材料的质检资料等工作，并向项目管理小组提供各种材料的原始资料。 人员构成：张 鹏、高道恒 2.垂直及水平运输 配备一台客货车，负责材料的场外运输，保证工程施工项目需用材料，在此项目开工前到位。场内的垂直运输，以人力搬运为主。 3.施工所用的临时水电，会同建设单位解决安排。 4.施工人员的住宿，根据场内、场外的实际情况灵活安排，以就近不影响生产为目的，依照“文明工地”标准合理布置。 总工期及保证进度的具体措施 1.总工期 根据招标文件的规定，我公司将依据实际情况，以“质量第一”为宗旨，科学组织，合理安排，精心施工。由于本工程工程量大、工种繁多且须要交叉施工，我们将在本楼内一至七层同时施工，保证在 40天内完成全部施工任务。 2.保证进度的具体措施 1)积极做好宣传教育鼓动工作，以强烈的竞争意识和吃苦耐牢的精神，高效率地组织施工，打好这一仗。 2)加强施工管理，坚持做好周作业计划，通过合理安排及时做好施工协调工作，达到形象进度要求，保证工程按期完成。 3)现场施工管理人员认真熟悉现场实际情况、精心组织施工，及时处理施工过程中存在的问题。 4)工程项目部主动协调好外部及内部的工作关系，保证工程施工顺利进行。 5)实行流水作业、交叉施工，提高工作效率，加快施工进度。 协调管理 1)严格按照审批认可的“施工组织设计”组织施工，主动接受建设、监理、质监单位的检查和验收。并按照检查和验收过程中提出的意见，认真组织整改。 2)主动向建设、监理、质监单位提交进入现场的材料及设备的产品合格证和技术资料。 3)严格执行“上道工序不合格，不能进入下道工序施工”的原则，对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行，后磋商”的原则解决矛盾。 4)积极参与甲方定期召开的工程协调会，汇报工程进展情况及施工中出现的困难及问题，以求及时解决。项目经理部也不定期召开各种协调会，同时协助业主协调与社会各业务部门的关系，以确保工程按照计划顺利实施。 5）合理化建议若被采纳，将依照有关程序办理书面文件。 （四）施工总指标 1.工期指标 依据招标文件的要求及我