道路项目工程施工项目施工组织设计.docVIP

第一章 施工方案及进度计划 第一节 施工方案 根据本工程的设计要求和现场情况，施工时先进行场地清理。施工顺序如下：施工准备—路面平整—测量放线—路基整修压实—混凝土搅拌铺设—路面养护—路肩整修—清面验收 1、施工准备 施工前先进行场地准备，选好料场，混凝土搅拌场地，保证施工场供排水畅通，电源有保证，交通方便。 2、路面平整 根据施工要求，先清理路面障碍，做到在地基整理范围内无障碍、杂物。保障施工中车辆顺利通过，需增加的排水设施埋设好。 3、测量放线 根据施工要求，先放出6米路基线测出高程，做到路面高程差达到自然比降。 4、路基整修压实 根据放线标准和测量高程用推土机平整压实路面使路基面平坦无洼坑，路基土实密实度达到标准要求，小块洼坑用蛙式打夯机夯实，必要时用压路机辗压，对小块松软脚地基可以用小标号混凝土铺面处理。 5、混凝土搅拌铺设 首先固定好模板，从路中央向两边一边2.25米放出两边边线，选18cm以上钢模固定，达到牢固、平直。 6、混凝土拌和前先到有关权威单位做材料质量化验，配合比试验，按技术部门提供的配合比拦合混凝土。 要求沙要过筛子，石子冲洗，拌合水源达到饮用水标准。 7、拌合好的混凝土运到铺设路面后，组织人员，用震动棒震动夯实，用混凝土震动碾，震动平，用磨光机磨出来奖，人工混凝土面收光，混凝土路面人工接出防滑线。 8、路面养护 混凝土终止凝固后，用麦秸杆盖好路硕上水，养护，保障路面水价，每天上水2—3次，连续保持上水15天以上。按标准每5米切割出伸缩缝用沥青灌缝。 9、路肩整修 养护终结后，对混凝土路两侧路肩部分用土回填夯实，做到每边路肩宽30cm—50cm。 10、雨季施工及措施 保证施工路平坦无积水，确保道路畅通，加强用电检查，防止漏电事故发生，认真做好材料管理、防止水泥受潮结块，已修好路面终凝前发生降雨及时用塑料簿膜覆盖。 第二节 施工进度计划 1、进度计划 根据本工程工程特点，结合我们的施工能力及以往施工经验，确保60天完工，或提前竣工，我们如不能按约定时间竣工，每延期一天我方愿意支付违约金总造价的万分之一。进度计划详见施工总进度表。 2、组织措施 （1）组建机构合理的项目经理部。配备优秀的管理人员、技术业务骨干，组成高素质、高效率、知识密集型的施工队伍。做好机械、劳动力、材料、资金等准备工作。 （2）制定四级计划。一级计划以总工期做指定性计划；二级计划以周为单位编制，分项、分部位、分工序编排，流水穿插顺序明确；三级计划以周为单位编制，以形象进度形式表达；四级计划以日为单位编制，每天下午5点以协调会形式检查当日工作，安排次日工作，解决施工中的机具、材料、技术、质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用，按施工进度计划组织施工，关键线路组织交叉作业，形成各分部、分项工程在时间空间上的充分利用。确保各项目标按期实现。 （3）积极同业主、设计和监理单位密切配合，及时通报施工情况，了解工程放工过程中的各项信息，反馈后及时调整施工方案，项目部内部每天召开一次碰头会，及时解决施工中存在的各种问题，做到大事处理迅速，小事处理不过夜。 （4）建立风险承包责任制，项目部全体人员实行承包风险抵押，并分解到各个阶段，采取工期目标天数分解风险抵押基数，按基数比例重奖重罚，来促进管理人员责任感和事业心，做到责与利的统一。 第三节 施工现场管理及技术人员布置 1、施工现场管理机构 本公司中标后，我们将成立漯河市源汇区2010年扶贫开发整村推进道路项目工程施工项目经理部，全面负责该合同段的承建工作。为了按期、保质、保量、安全地完成本工程施工任务，公司选派一名具有丰富工程施工管理经验的项目经理担任本工程的项目经理，代表本公司全权负责现场施工管理工作，从公司各科室抽调有经验且责任心强的工程、技术、材料、财务、办公等管理干部组成强有力的项目经理部，严格目标管理，责任到人，主要设备与人员由总部统一调度。 本工程将列入我公司重点创优目标工程之一，我们将通过精心组织、科学管理、规范施工，按照工S900l系列标准建立完整的质量控制体系，严格执行“三检“制度，坚决贯彻我公司的质量方针，为整个工程创优质工程打下坚实基础，实现工程质量目标：确保优良，创样板工程。 项目经理部下设五科三室，分别为工程技术科、生产管理科、财务科、质检安全科、物资科、办公室及实验室7个职能部门。职能部门下分2个施工队，分别为土方施工队和建筑施工队。 2、项目部各科室管理职责 为加强对该项目的领导，成立“漯河市源汇区2010扶贫开发整村推进道路工程项目经理部”，对整个工程的质量、安全、进度、文明施工全面负责。项目经理部下设六科三室及二个施工队，其职责如下： 工程技术科：由项目总工程师负责，落实主要分部工程施工方案设计，负责工程计划编制、施工安排和调度、测量放样、劳动力及机械