小P运营商业jiwenti要点.docVIP

小P手环运营式商业模式 1、小P手环商业模式概述 2、智能手环商业模式发展现状 3、小P手环产业优势 4、智能手环市场分建立 5小P手环1+N+n连锁运营商业模式 5.1运营商业模式的规划 5.2招商总体规划流程 5、企业的资金来源 6、小P手环给客户提供的价值 7、项目提供价值的方式 8、企业收入来源 9、企业收入后的资金再分配 1、小P手环商业模式概述 小P手环商业模式取决于消费者对智能手环的较高兴趣和性价比的数量，而这个数量正在以惊人的速度增长。原因如下：一方面是可穿戴设备本身的外观造型设计要简单，智能产品的核心不在于外观的复杂，而在于智能的本身与系统的应用。这就如同苹果产品所追求的极简理念，这种理念在我认为是移动互联网时代产品外观造型设计的主流理念。其次是可穿戴设备的APP交互系统要简单，在碎片化阅读时代，没有人有耐心去研究那种复杂的所谓高大上的交互，反之，不用大脑思考，图标清晰直观的一看即懂的简单交互才是王道。最后是功能要简单，原则告诉我们智能产品的80%功能不是用户主要使用的，因此万金油式的智能穿戴时代至少在目前还没成熟，也还没到来。小P手环有功能正在能为大众服务放智能手环，通过小P运营式 重点解决企业与环境的互动关系，包括与产业价值链环节的互动关系 据市场研究公司ABI Research的报告显示，在2014年第一季度，以智能手环为代表的健康追踪器的销量超过了235万台，是智能手表出货量的4倍。这只不过是一个季度的销量。其中，Fitbit在智能追踪器市场的市场份额最高，打败了包括Jawbone、佳明、Nike、Misfit Shine等竞争对手。　　而对国内市场而言，产品更是繁杂，大厂小厂的产品铺天盖地，尤其是相对的技术含量有限，进入这个市场的山寨产品也不乏少数。不过后来越来越多的互联网企业开始悄然涉水，其中百度，小米等都是率先启动的。把价格压到一个相对的极致，这对山寨厂商是致命的打击。　　此外，iHealth、华为荣耀、乐心、咕咚等厂商也开始在京东等平台正式销售自己的微信版手环。幕后有腾讯的推动，从另一个角度来解读手环的市场需求和发展。还有数据显示，2014年全球可穿戴智能终端的出货量将超过1亿部，至2018年可能超过3亿部。瑞信集团的预测报告认为，未来两到三年，全球可穿戴设备的市场规模有望达到300亿至500亿美元。而艾媒咨询发布的《2013中国可穿戴设备市场研究报告》，预计到2015年中国市场可穿戴设备市场规模将超过100亿元。　　之所以健康手环能获得相当大的市场追逐，有两方面原因：一是智能手环的健康追踪器的售价普遍要比智能手表低很多，这也让更多消费者愿意购买。二是目前智能手表的功能更多的是作为手机的压缩版，用来提醒用户接受信息、电话等，而智能手环主打健康追踪，更加贴近用户的需求。虽然苹果Apple Watch也计划引入一些健康元素，但其价格也是高高在上，一点儿也不亲民，因此单纯地从健康市场切入的话，小P手环无疑更占据优势。 小P手环的产业优势 一般来说，人们并不是不关注自身的健康，而是病不希望每时每刻都在关注着，毕竟不是每个人的身体都会出现不健康的状态。而医疗健康领域所关注的就是身体处于不健康或损害状态的人群，他们的身体数据就应该被随时记录，以便医生结合以往的病史给出更准确的治疗方案。换句话说，通过智能手环手表积累的健康数据越多，越能够推动整个医疗领域的进步。 比如对于发烧的病人来说，体温是最重要的身体指标。大多人成年人发烧并不需要特别重视，因为成年人能知道自己的身体状况。但是对于儿童和婴儿来说，发烧就棘手很多，因为儿童有时候不会表达，家长就必须时刻关注。此时，智能手环手表就有了用武之地。再比如，针对常年患病的人群来说，能够时刻关注自己的身体数据，无疑会有利于病情的诊断和治疗。对于这 　 对于可穿戴设备而言，目前普遍走得还是小众市场。比如谷歌眼镜，即使苹果Apple Watch正式上市之后，也仅仅会在一定的用户群体中出现，还无法像智能手机那样成为用户的刚需。这恐怕才是可穿戴设备的难以逾越的鸿沟。　　如果要进入到大众市场，那么还是要主打健康牌，这样才能在更大的范围内得到推广。小P手环是一种细致的健康手环推介，居民佩戴一款健康手环，可随时对身体各项技能进行健康检测，上传至APP后可看到 “健康检测报告”. 　　对于一些简单，快速的健康数据采集和存储无疑是非常方便，这样也有利于社区化对居民的管理。当然，值得关注的还是相关数据的准确性和精确性。这一点也非常重要。小P手环不求百分百的精准，但起码偏差不大，这样才能给用户真正的建议和导向作用。单纯地从科技应用和产品范畴来看，可穿戴设备还是一个小众市场，尤其是智能手环的应用，但人们对健康的看重，也注定了在移动互联网时代，任何的应用和产品模式都将有可能成