项目六配送规划要点.pptVIP

* 1、优缺点比较法 优缺点比较法的比较要素可从以下方面考虑： 区域位置，面积及地形，地势与坡度，风向和日照，地质条件，土石方工程量，场址现在所有者情况，交通情况，与城市的距离，供电与给排水，地震，防洪措施，经营条件，协作条件，建设速度等。 一、定性分析方法 * 2、专家调查法 具体实施步骤如下： 组成专家小组。按照设施选址所需要的知识范围确定专家，人数一般不超过20人。 向所有专家提出设施选址的相关问题及要求，并附上各选址方案的所有背景材料，同时让专家提交所需材料清单。 各个专家根据他们所收到的材料，提出自己的意见。 将专家的意见汇总，进行对比，并将材料反馈给各专家，专家根据反馈材料修改自己的意见和判断。这一过程可能要进行三到四次，直到每一个专家不再改变自己的意见为止。 对专家的意见进行综合处理以确定选址方案。 一、定性分析方法 * 二、定量分析方法 定量分析方法主要包括因素评分法、成本-利润-产量定址分析、重心法、运输模型法。 * 1、因素评分法 一般有以下几个步骤： 决定一组相关的选址决策因素； 根据企业目标为每个因素赋予一个权重，以此显示它与所有其他因素相比的相对重要性。各因素比重总和一般是1.00。 对所有因素的打分设定一个共同的取值范围，一般是1-10，或1-100。 对每一个备选地址，对所有因素按步骤3所设定的范围评分。 用各个因素的得分与相应的权重相乘，并把所有因素的加权值相加，得到每一个备择地址的最终得分。 选择具有最高总得分的地址作为最佳的选址。 二、定量分析方法 * 2、成本-利润-产量定址分析 也称量本利分析，步骤如下： 确定每一备选地址的固定成本和可变成本。 在同一张图表上绘出各地点的总成本线。 确定在某一预定的产量水平上，哪一地点的成本最少或者哪一地点的利润最高。这种方法需要以下几点假设： a) 产出在一定范围时，固定成本不变。 b) 可变成本与一定范围内的产出成正比。 c) 所需的产出水平能近似估计。 d) 只包括一种产品。 二、定量分析方法 * 2、成本-利润-产量定址分析 在量本利分析中，要计算每一地点的总成本TC，利用以下公式： TC=FC+VC×Q 式中，FC—固定成本；VC—单位的可变成本；Q—产出产品的数量或体积 二、定量分析方法 * 例：下表列出了四个可能成为配送中心所在地的地点的固定成本和可变成本。求：1）绘出各地点的总成本线图；2）指出使每个备选地点产出最优的区间（即总成本最低）；3）如果要选择的地点预期每年产量为8000个单位，哪一地的总成本最低？ * 候选地址成本情况表 候选地址 每年固定成本（美元） 每单位可变成本（美元） A 250000 11 B 100000 30 C 150000 20 D 200000 35 * 解：绘出各总成本线。 图中显示出了各个供选择地点的总成本最低时的区间。请注意D地从未优于其他任何一地。因此可以从B线和C线的交点以及A线和C线交点所得到的产出水平求出确切的区间。为了得到这点，可使他们的总成本公式相等，求Q，即得到最优产出水平的界限。 * 3、重心法 适用于对单个配送中心或工厂的选址，它是一种用于寻找将运送费用最小化的配送中心的数学方法。 重心法的缺点也是很明显的，重量本身并不是唯一的标准，因为运输工具的数量也会影响成本。实际重心可能为高山、湖泊等不可用地址，计算中距离为直线距离，不符合实际情况；且考虑运输费率后很繁琐，但运输费率数据往往是估算的。 【沃尔玛的配送中心】 一、沃尔玛配送中心概况 美国沃尔玛的配送中心是典型的零售型配送中心。该中心设在100家连锁店的中央位置，商圈为320千米，服务对象店的平均规模为1.2万平方米。中心经营商品达4万种，主要是食品和日用品，通常库存为4000万美元，旺季为7000万美元，年周转库存24次。在库存商品中，畅销商品和滞销商品各占50%，库存商品期限超过180天为滞销商品，各连锁店的库存量为销售量的10%左右。1995年，该中心的销售额为20亿美元。 【沃尔玛的配送中心】 二、沃尔玛配送中心的作业方式 沃尔玛配送中心是由沃尔玛公司独资建立的，专为本公司的连锁店按时提供商品，确保各店稳定经营。该中心的建筑面积为12万平方米，总投资7000万美元，有职工1200多人；配送设备包括200辆车头、400节车厢、13条配送传送带，配送场内设有170个接货口。中心24小时运转，每天为分布在纽约州、宾夕法尼亚州等6个州的沃尔玛公司的100家连锁店配送商品。配送中心完全实现了装卸搬运机械化。 【沃尔玛的配送中心】 配送中心就是一个大型的仓库，但在概念上与仓库有所区别。配送中心的一端是装货月台，另一端是卸货月台，两项作业分开进行。这看似与装卸一起进行的方式没有什么区别，但是运作效率却因此提高