新员工入职培训公司岗位说明及制度要点.docVIP

员 工 手 册 年 月 行政人事部 目 录 岗位说明及工作标准 总经理 总经理助理 财务主管 市场部经理 运营部经理 策划部经理 婚礼策划师/顾问 网络管理员 客服 管理制度及工作流程 考勤管理制度 办公室规范管理制度 印章管理制度 财务管理制度 清洁卫生管理制度 保密制度 第一章 岗位说明及工作标准 一、总经理 总经理岗位说明 职务名称：总经理 职务代码：002 所属部门：总经办 工作地点：本部 所属职类职种：经营管理 部门级别：一级 直接下级：销售部、策划部、人事部、财务部 主要职责： 全面负责公司经营管理工作；在董事长战略指导下和预算的范围内，通过有效的计划、领导、组织与控制，实现暨定的战略目标与计划，完成各项经营指标。 重要性 岗 位 说 明 衡 量 标 准 A级 1、组织负责公司经营目标和计划，对公司的目标实施负全面责任 达到约定90%的目标 B级 2、根据经营目标制定计划和预算 每季度一次书面资料 B级 3、根据经营目标需要，组件各级部门和聘用各级管理人员 岗位描述和人事档案 B级 4、据经营管理要求建立各项规章制度和激励制度 提供管理手册 B级 5、根据市场需求，组织销售、策划工作 书面预测和预算报告 C级 6、运用目标、计划、组织、协调、控制等各种管理职能，保证经营管理战略的实施 以完成约定指标和符合发展规划步骤见证 C级 7、领导和激励员工，创建良好工作氛围，为员工提供良好的工作环境 抽检各项考核情况 C级 8、在董事长授权范围内，对财务、人事、管理等有决策权，并负相等的责任 每月/季度向董事长的工作会议述职报告 C级 9、按人力资源规划，做好管理人员的储备 人才储备档案 C级 10、对内、外的文件、合同签批权，并负相等的责任 合同存档行政和财务 工作 权限 对总经理以下人员具有聘用和任免的权利； 经董事长同意的年度、季度经营计划与预算，有审批权； 在预算范围内的月日常费用开支的审批权； 董事长授予的其它权限。 编制 编写： 审核： 批准： 编写日期： 二、总经理助理 总经理助理岗位说明及工作标准 职务名称：总经理助理 职务代码：002 所属部门：总经办 工作地点：本部 所属职类职种：日常综合管理 主要职责： 协助总经理完成日常管理事务，协调各部门间的工作，有效的发挥上情下达，下情上传的纽带作用，完成总经理交办的各项工作。 重要性 岗 位 说 明 衡 量 标 准 A级 1.协助总经理安排重要工作日程，负责总经理出行相关事务之联系。 提供详细的日程表 A级 2.负责来访客人的接待及日程安排。 提供详细的接待计划 A级 3.负责协助总经理召集会议的安排 提供会议记录及落实计划表 B级 4.收发、登记、管理公司往来公文、信函、传真。 按电话接听标准接听，按文件管理规定处理文件 B级 5.依总经理指示，起草、打印、送发总经理室的有关文件、资料。 提供完整的文件 B级 6.负责总经理交办事项的登记、跟踪、催办。 提供跟踪反馈表 C级 10.完成总经理交办的其它事项。 高效高质完成 工作 权限 对公司发展及目前存在的问题的建议权； 对各类上交总经理审批的文件的审核权； 对各部门工作落实情况的监督权； 总经理授予的其他权限。 编制 编写： 审核： 批准： 编写日期： 三、财务主管 财务主管岗位说明及工作标准 职务名称：财务主管 职务代码：004 所属部门：财务部 工作地点：本部 所属职类职种：财务管理 主要职责：财务部的日常管理，各类账务的管理工作，公司固定资产的管理，每次课程的课前预算等。 重要性 应负职责 衡量标准 A级 审核原始凭证的合法性、合理性和真实性 准确无错误 A级 拟订公司会计核算方法及成本核算方法 提供详细的方案 A级 监控公司成本费用状况，监督各部门的经费支出，对异常情况要及时向领导汇报并采取措施。  提供控制成本的方案 B级 按时(15号前)编制报送公司规定的各种内部报表，每月督促并核查仓库盘点报表 提供详细的报表 B级 做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、装订、汇编、归档等会计档案管理工作 建立完整的档案资料 B级 及时、准确、真实、完整地提供各种会计信息， 如实反映公司经营状况，提出改进财务管理工作的建议和措施 提供完整的管理方案 B级 准确、及时地做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证 严格审核，准备操作