薪酬结构设计与管理课程分享要点.pptVIP

80% 80%-93% 94%-107% 108%-120% 120% 卓越（5） 20% 16% 14% 12% 6% 超过要求（4） 18% 14% 12% 10% 4% 达到要求（3） 16% 12% 10% 8% 2% 需要改进（2） 12% 10% 8% 6% 0 不能接受（1） 0 0 0 0 0 薪酬增长矩阵 假设薪酬增长比例为10%、假设幅度分为5个区间 幅度分区与能力评估结果的应用 我们为什么付薪? Pay for performance……. 方法：绩效工资分配系数矩阵 目标：根据员工绩效付薪 奖金分配矩阵 假设固定工资和浮动工资（奖金）的比例为7:3 假设每级分为5个区间 薪酬级别 考核等级 80%~87% (10%) 88%~95% (10%) 96%~103% (30%) 104%~111% (20%) 112%~120% (30%) (5)卓越(20%) 1.4*a 1.3*a 1.2*a 1.1*a 1*a (4)超过要求(40%） 1.3*a 1.2*a 1.1*a 1*a 0.9*a (3)达到要求(30%) 1.2*a 1.1*a 1*a 0.9*a 0.8*a (2)需要改进(10%) 1.1*a 1*a 0.9*a 0.8*a 0.7*a (1)不能接受(0%) 0 0 0 0 0 《薪酬结构设计与管理》课程纲要 《薪酬结构设计与管理》课程内容精讲 《薪酬结构设计与管理》课程对工作的意义 我们学习什么？ 基础管理 工作分析及职位说明 岗位价值评估 员工能力评估 技术层面 薪资内部公平性回归分析 依据数学原理，进行薪资等级表设定 分配系数矩阵 谢 谢！ * CHRP外训课程分享 《薪酬结构设计与管理》（上） 人力资源部/李晶 2012年9月 《薪酬结构设计与管理》课程纲要 《薪酬结构设计与管理》课程内容精讲 《薪酬结构设计与管理》课程对工作的意义 《薪酬结构设计与管理》课程纲要 《薪酬结构设计与管理》课程内容精讲 《薪酬结构设计与管理》课程对工作的意义 《薪酬结构设计与管理》课程纲要 第一单元 人力资源管理与企业战略的联系 第二单元 企业付薪哲学与付薪理念 第三单元 内部公平性分析 第四单元 外部竞争性分析 第五单元 薪酬结构设计 第六单元 薪酬管理 第七单元 薪酬政策的制定 第八单元 人力资源框架结构总结 《薪酬结构设计与管理》课程纲要 《薪酬结构设计与管理》课程内容精讲 《薪酬结构设计与管理》课程对工作的意义 制定工资政策 我们与哪一个市场比，同市场上的那一个位置比？ 我们对于所有的岗位，在所有的地区都支付相同的薪酬吗？ 薪资有 多少个级别？ 对这些级别来讲，工资范围应该有多宽？ 个人的工资数额是如何在一定的范围内进行定位和调整的？(根据绩效、素质或市场价位？) 每年几月薪酬调整？几年进行一次薪酬策略和结构调整？ 薪酬系统的构成 薪酬策略：如何支付 薪酬支付哲学：公司支付什么，为什么要支付 岗位分析：岗位描述 岗位价值：岗位评估 工资幅度 职级划分 薪酬支付体系 薪酬方案的目标 对内公平性 对外竞争性 企业支付能力 容易管理者掌握 符合法规 便于员工理解 对内公平性 对外竞争性 Grade Grade $ 3 0 , 0 0 0 7 0 , 0 0 0 1 1 0 , 0 0 0 1 5 0 , 0 0 0 1 9 0 , 0 0 0 2 3 0 , 0 0 0 2 0 , 0 0 0 5 0 $ 3 0 , 0 0 0 7 0 , 0 0 0 1 1 0 , 0 0 0 1 5 0 , 0 0 0 1 9 0 , 0 0 0 2 3 0 , 0 0 0 2 7 0 , 0 0 0 5 0 $ 3 0 , 0 0 0 7 0 , 0 0 0 1 1 0 , 0 0 0 1 5 0 , 0 0 0 1 9 0 , 0 0 0 2 3 0 , 0 0 0 2 7 0 , 0 0 0 5 0 基本工资 全部现金性收入 企业支付能力 年工资总额 年销售总收入 根据历年数据及当年销售收入目标预计当年工资总额 工资总额占比= 我们为什么付薪? 3P工资 Pay for……. Pay for……. Pay for……. 我们为什么付薪? Pay for position……. 方法：职位评估、薪资数据回归分