新晋主管培训要点.pptVIP

31 利用他们的自信，使其更多地展现在工作岗位上 不要回避他的身份，从一开始合作就直接提出要求，给他压力和鼓励；用团队的凝聚力吸引他们 在表扬的时候一定要适度；在批评的时候要非常公正 出现难以解决的问题时，争取从靠山处突破　　 管理有后台的员工 1、设定明确的目标与优先级 2、一手抓策略，一手抓执行力 3、身先士卒，亲自参与执行 4、塑造团队精神 32 优秀主管的八条行为准则 （三）主管的基本管理技能 5、严格检查与控制执行过程 6、以结果为导向的论功行赏 7、传授经验以提升员工的执行能力 8、塑造务实的执行力文化 33 新主管的时间管理技巧 （三）主管的基本管理技能 “正确的做事”强调的是效率，其结果是使我们更快地朝目标迈进；“做正确的事”强调的是效能，其结果是确保我们的工作朝着我们的目标迈进； “正确的做事”与“做正确的事”有着本质区别。 “正确的做事”是以“做正确的事”为前提的，如果没有这个前提“正确的做事”将变的毫无意义。 正确做事，更要做正确的事 34 （1）为什么这个工作是需要的？是根据习惯而做的吗？可不可以把这项工作全部省去或者省去一部分？ （2）这件工作的关键是什么？做了这件工作之后会出现什么过去没有的新效果？ （3）如果必须干这个工作，那么应该在那里干？既然能够边听音乐边轻松地完成，还用得着呆在办公室里苦思冥