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全球化链条定律
全球化链条定律
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开放分类:企业管理理论管理管理定律经济
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1 定律故事
2 案例分析
3 相关词条
4 参考资料
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全球化链条定律
“全球化链条定律”是跨国企业一直遵循的定律,即:“follow your customers(追随客户)”
和他们的“global key accounts(全球协议伙伴)”。
全球化链条定律-定律故事
一部科幻小说中曾经有这样的故事:××年后,人 开始移民月球。开拓者们携带着先进设
备和必需的工具登陆月球,还带来了各种植物和牲畜甚至小小的蚂蚁。几年过去了,这个离
地球38 万公里之遥的“生物圈”内,植物殖效率低下,动物吃不饱,连带人类也开始饿肚
子。最后查明的原因竟然是:当初忘记带蜜蜂了。
PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建
不可避免地,他们要“一串一串”地梯队性进人中国市场。在商业价值链上互 客户,让跨
国公司们形成了竖看一条线,横看一张网的 似于他们本土的商业环境。他们知道,如果每
一个环节都有他们熟悉和适应的伙伴,他们将如鱼得水”。
全球化链条定律-案例分析
对于这家美国公司而言,业务 拆、业务全球化和业务收入构成转型这三种转变在过去十几
年中同时发生。基斯·诺斯布什认 ,这是一种趋势,也是许多美国公司面临的共同问题。
全球化链条定律
十月下旬,2006 年艾伦·布拉德利 (Allen-Bradley)自动化博览会在美国东海岸的港口城
市巴尔的摩市举行。
和一般的行业博览会不同,这个博览会的规模要小得多——不到100 个摊位和8000 个参观
人员。主办 也不是行业协会或者专业的展览公司,而是一家自动化设备公司——罗克韦尔
自动化。
“这是我们公司的家庭聚会。”罗克韦尔自动化高级副总裁JohnP.McDermott 戏谑地告诉记
者。所有的参展商都是罗克韦尔自动化的合作伙伴,包括供应商、解决 案提供商、大学研
究所、 销商和业务战略联盟,包括像IBM、思科和蒂森克虏伯这样的知名厂商。
John P.Mc Dermott 说:“最重要的是,我们不需要和竞争对手分享我们的客户资源。”
在 期一天的主题研讨会上,企业家、政府官员和大学教授谈得最多的是工业自动化的未来
趋势和全球化等话题,“全球供应链”和“中国”这两个词是出现最频繁的词。
这不是一个孤立的现象。这家公司在过去20 年的发展历史和现状,也正是美国公司在经济
全球化世界中的一个缩影。
业务重组和全球扩张
十年前,罗克韦尔自动化还叫做罗克维尔国际集团,全球销售额还有大约150 亿美元。十年
中,这家公司经过几次业务 拆,最后继承罗可韦尔这个名字的是罗克韦尔自动化。2005
年,这家公司的全球销售额 55 亿美元,大约为十年前的三 之一。
罗克韦尔自动化CEO 基斯 ·诺斯布什(Keith D.Nosbusch)并不认 这有什么不对劲的。他
告诉记者,这是公司从一个多元化公司转变 一个专业化公司的过 ,“罗克韦尔的业务越
来越核心化,变成了今天的罗克韦尔自动化。” 拆之后的规模虽然缩小
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