烟草行业设备管理工作要点.pptVIP

2014年6月 * 一、行业设备管理现状 二、行业设备管理总体思路 三、设备管理精益化 四、近期行业设备管理其他工作 * 一、行业设备管理现状 设备高速化、精密化、大型化、自动化，用好、修好设备的难度在加大。 GDH1000；GDS1000；GD121-16K；PTM5；PTM8；FOCKE701； 装备先进的通用设备，如物流设备、动力设备、检测仪器。 * 一、行业设备管理现状 行业设备价值巨大，发挥设备投入效益，管理责任在加重。 烟草行业设备数量多、价值高、产能大，18个省级中烟工业公司用于烟草产品生产的设备原值超过1000亿元；行业制丝能力超过7000万箱，卷接设备生产能力超过7300万箱，包装设备生产能力超过7800万箱。 * 一、行业设备管理现状 推行设备全生命周期的技术经济综合管理、科学管理、企业集团的规范管理，设备管理的工作标准在提高。 对设备管理全流程、全职能、全要素进行综合协调； 管理决策、问题分析、持续改进的准确依据； 一切工作要有标准、目标、方法、评价、控制。 * 一、行业设备管理现状 “卷烟上水平”对设备保障能力和设备管理综合协调能力提出更高要求。 设备管理对其他管理职能的支撑能力； 设备生产的柔性、稳定性、适应性； 设备对产品质量的保证能力。 * 二、行业设备管理总体思路 基本任务：健全体系、完善制度、夯实基础、创新模式 健全体系 完善制度 夯实基础 创新模式 * 二、行业设备管理总体思路 管理方式：分级分类、突出重点、规范引导、集约管理 分级分类 突出重点 规范引导 集约管理 * 二、行业设备管理总体思路 设备管理精益化是今后一段时期行业设备管理中心工作。 设备管理精益化工作的宗旨是设备运行综合效能最大化。以卷烟品牌发展为中心，不断提高产品质量为根本，原辅材料高效利用为准绳，运行费用合理控制为基础，持续稳定提高设备运行效率为导向，采取综合技术经济管理措施，系统化推进设备管理精益化的各项工作，实现设备运行综合价值最大化。 * 二、行业设备管理总体思路 设备管理精益化是今后一段时期行业设备管理中心工作。 设备管理精益要求设备管理全面上水平。努力追求设备运行零故障、设备诊断零失误、备件管理零冗余、设备零安全事故。管理做到“六个精”，即：设备信息管理精细化、设备状态预测精确化、运行成本控制精实化、设备修理精准化、设备保养精心化、队伍建设精干化。 * 三、设备管理精益化 1、以设备全生命周期管理为内容，做好基础信息的精细管理； 2、以可靠预测设备运行为手段，开展设备状态的精确管理 ； 3、以健全的检维修体系为保障，推行设备的精准修理； 4、以综合规范的保养为基准，实施设备的精心保养； 5、以备件精算管理为抓手，实现运行成本的精实控制； 6、以高素质技能人才为后盾，建设精干设备管理队伍。 * 三、设备管理精益化主要内容 1、以设备全生命周期管理为内容，做好基础信息的精细管理。 一是要健全设备的全生命周期基础信息的管理； 二是要准确记录设备运行信息； 三是要做好与设备运行关联信息的管理。 * 三、设备管理精益化主要内容 2、以可靠预测设备运行为手段，开展设备状态的精确管理。 一是点检管理制度化； 二是点检队伍专业化； 三是点检内容标准化； 四是点检过程规范化； 五是点检工作信息化； 六是点检结果价值化。 * 三、设备管理精益化主要内容 3、以健全的检维修体系为保障，推行设备的精准修理。 一是建立健全维修组织机构； 二是建立健全设备修理标准； 三是完善设备分类管理； 四是合理制订设备的修理策略； 五是精密准备修理计划； 六是强化修理的质量管理； 七是严格修理验收评价； 八是加强委外修理管理。 * 三、设备管理精益化主要内容 4、以综合规范的保养为基准，实施设备的精心保养。 一是要积极学习和应用先进有效的管理工具； 二是要建立精心保养机制； 三是保养标准精细化； 四是广泛开展精益保养改善活动。 * 三、设备管理精益化 5、以费用精算管理为抓手，实现运行成本的精实控制。 * 三、设备管理精益化 6、以高素质技能人才为后盾，建设精干设备管理队伍。 一是营造良好氛围； 二是加大培训力度； 三是积极开展技能鉴定。 * 四、近期行业设备管理其他工作 1、设备管理培训 2、卷烟工业企业设备管理绩效评价体系 3、设备管理专题研究 4、卷烟工业企业设备管理信息系统建设 * 四、近期行业设备管理重点工作 1、设备管理培训 按国家行政管理分：行业内、行业外； 按行业管理层级分：国家局（总公司）、省级局（公司）或省级中烟工业公司、企业集团、工厂； 按业务分：行业管理、技能鉴定、专项技术。 * 四、近期行业设备管理重点工作 2、卷烟工业