HR绩效管理最常见问题资料.ppt

推行绩效管理九大问题分析 问题一——绩效管理的方式方法应该如何选择？ 行为还是事实？ 绩效管理的各种方式方法的优缺点； 企业绩效管理水平的几个层次； 不同管理层次与不能职能类型绩效管理方式方法的综合运用； 行为还是事实 行为为核心的考核方案； 事实为核心的考核方案； 您用的是何种绩效管理的方法？ 模糊感觉判断法 ——德能勤绩； 问题事件检验法 ——对事件的评价； 工作事件检查法——对事件的评价； 强行排序法； 360度评估法； KPI法——关键业绩指标考核； 企业绩效管理的几个层次 凭感觉拍脑袋； 实现没有目标指标，按照工作职责拍脑袋； 实现确定目标指标，打分，有完整的绩效管理循环； 按照公司的发展战略，设计目标指标，打分，有完整的绩效管理循环； 某公司培训专员从工作说明书中寻找出的KPI 工作职责 KPI 根据年度培训计划编制培训计划书； 培训计划书的质量； 组织培训实施； 培训实施报告完成情况； 编制培训管理制度、流程并按照制度与流程实施； 培训制度制定与完善； 管理培训相关资源，包括外部讲师与内部讲师资源； 培训内外部资源建立； 按照培训管理规定，建立相关培训档案； 培训档案的整理质量； 不同层次员工长期、短期考核方法综合运用表 年考 季考 月考 高层 KPI 中层 KPI、行为指标考核、360度评估（排序