散杂类协作单位港口生产作业考核实施细则(15页).docVIP

散杂类协作单位港口生产作业考核实施细则 第一章 总则 第一条 为了规范协作单位生产行为，提高协作单位人员生产积极性，增强与港口产能相匹配的协作单位生产作业能力，从根本上改善生产作业效率、巩固生产作业安全，以维护客户、港方、协作单位的共同利益，特制定此实施细则。 第三条 本细则适用于通用码头所有参与港内生产作业的散杂类协作单位及其从业人员、设备。 第二章 责任划分 第三条 各参与生产作业的协作单位现场工作人员（包括工人、设备司机等）均应服从现场管理人员的统一指挥，按照港方要求进行作业。 第四条 单船指导员（单船生产作业前后场总指挥）、库管员（所辖区域内作业指挥）等现场管理人员负责现场生产组织的临时组织、指挥，完成现场生产管理工作。 第五条 值班调度（前场生产组织者）、库管员（后场生产组织者）根据生产作业计划，结合实际情况，统筹安排前后场生产调配，对协作单位生产作业进行统一安排。 第六条 当班值班主任、库场值班队长等对前后场生产组织、现场管理实施监督、控制、检查，完成全港的当班生产统筹工作。 第七条 若在工作中遇到与生产作业计划不符的情况或者遇到非作业权限内的情况，应当立即逐级上报主管领导，由主管领导负责处置。 第三章 生产作业考核 第一节 作业前考核 第八条 散杂货装卸船作业（指挥工配备与港方作业线保持一致，港方开五条线，协作单位需安排五名指挥工；同时，卸船应每个舱配备两名工人随卸随清舱内梯子及四周边缘；船下应配备四名工人整理接货片、清理门机轨道；设备数量应根据倒运距离远近服从指导员统一指挥）应按工艺标准配备工人，每缺一人/车罚50元，因缺人/车严重影响作业进度的罚该协作单位500-2000元并有限度地停止该协作单位作业，进行整顿。 第九条 在生产作业时，要求各协作单位设一名单船小队长（负责装卸船人员、设备的组织和控制）与港方对接，若没有对应的小队长，造成港方衔接困难的，罚款1000元，并限期整改。 第十条 协作单位参与生产人员必须听从现场生产管理人员（指导员、库管员等）的任务分配，服从现场管理人员的生产指挥和安排，严禁消极怠工或者违反操作规程，否则，根据情节（给生产工作带来损失）严重情况，处以200元以上2000元以下罚款处罚（造成货损、货差的，另附赔偿责任），同一人多次出现类似情况的，除进行经济处罚以外，现场管理人员可视情况请示主管领导同意后要求协作单位换人或者更换协作单位。 第十一条 各协作单位值班人员必须保证信息畅通、确保信息传递及时，若发生信息不畅或传递不及时的，罚款100元。 第十二条 协作单位应当准时参加各种生产会议（每天生产计划会、周三生产调度会），迟到一次罚款50元，缺席一次罚款100元。 第十三条 各协作单位须按照公司规定时间开工、收工，如发现早停工或晚开工一次，15分钟以内的，罚款200元；超过15分钟，不足半小时的，罚款500元；超过半小时，不足一小时的，罚款1000元；超过一小时不能开工的，罚款1000元并视情况更换其它协作单位。 第十四条 散货协作单位值班人员负责调度室和库场队散货方面的各种单据的传递，如《卸船通知单》等，由相应协作单位带到库管室，交与库管员。因传递拖延、遗忘造成生产不畅者，罚款200元。 第十五条 协作单位值班队长领取卸船通知单后，送交库管室，并与库管员确认货垛无误后方能作业，不经确认就作业每发现一次罚款500元。 第十六条 协作单位铲车疏港作业考核细则参照《库场队疏港铲车管理规定》执行。 作业中考核 第十七条 协作单位值班队长接到调度室装卸船、集疏港、系解缆等作业通知后，二十分钟内，人员、设备必须到达作业区域，逾时不到者，每次罚款300元，一小时内未到的，罚款1000元，且现场指导员或库管员等现场管理人员经请示主管领导同意后有权调换其他协作单位进行作业。 第十八条 设备作业前必须由现场指导员、库管员等现场管理人员进行确认，不准私自作业（或者动货）。发现私自作业（或者动货）者，罚该协作单位10000元，同一司机违反以上规定2次者，不准再参与港口装卸作业；同一协作单位违反以上规定2次者，罚款20000元，此设备停止作业，该协作单位停工进行整顿。 第十九条 各种设备如无作业任务，不能随意在作业现场停留，如有特殊情况需停在作业现场，必须由现场指导员、库管员等管理人员指定位置，并摆放整齐，违者罚款100元每台次。其他车辆（特别是摩托车）不准在港内行驶，违者罚款100元每台次。所有参与作业车辆在场区内均应低速行驶（不得超过15KM/H），违者罚款100元每台次。 第二十条 装卸船、集疏港作业过程中，不得擅自停工，若设备出现故障，必须及时通知现场指导员或库管员，并在半小时内恢复作业（修复设备或调换设备），否则，罚款500元。超过一小时仍不能恢复作