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精品工程创建考核管理办法 第一章 总 则 为全面推进我公司安全质量达标建设，建立健全“精品工程”创建工作激励机制，进一步深化安全质量标准化管理的过程控制，切实把安全生产与员工的切身利益联系起来，调动干部员工做好“精品工程”创建工作的积极性，促使“精品工程”创建工作规范化、制度化、专业化运行，根据《神华宁夏煤业集团有限责任公司安全质量标准化精品工程考核评比办法》（神宁办发［2008］24号），制定本办法。 第二章 “精品工程”管理机构及职责 一、成立“精品工程”创建及考核领导小组 组 长：经理 书记 副组长：生产副经理 机电副经理 总工程师 纪委书记 　工会主席 经理助理 成 员：各副总 各生产职能科室技术员以上管理人员 采、掘、机、运、通区队技术员以上管理人员。 领导小组办公室设在安全管理科，安全副总兼办公室主任，负责“精品工程”的日常管理和考核工作。 领导小组下设三个检查组，组成人员如下： ㈠采、掘工作面“精品工程”检查组 组 长：生产副经理 成 员：生产副总 安全副总 采掘副总 基建副总　地测副总 安全管理科、生产技术科、调度室、地质测量科技术员以上管理人员 采掘区队技术员以上管理人员 职 责：负责综采工作面、综掘工作面“精品工程”创建的具体实施工作和日常动态检查及定期检查考核验收。 ㈡机电运输系统“精品工程”检查组 组 长：机电副经理 成 员：机电副总 机运副总 机电动力科、运输队技术员以上管理人员 职 责：负责对全矿机电运输“精品工程”创建的具体实施工作和矿井运输系统、供电系统、供排水系统、机电运输设备管理日常动态检查及定期检查考核验收。 ㈢“一通三防”系统“精品工程”检查组 组 长：总工程师 成 员：通风副总、通风科技术员以上管理人员。 职 责：负责对全矿“一通三防”的具体实施工作和安全监测监控系统的定期检查考核验收。 第三章 “精品工程”检查验收 一、“精品工程”创建目标：“精品工程”创建工作始终走在神宁集团前列，采、掘、机、运、通等专业实现年度“精品工程”创建规划目标。 二、“精品工程”检查验收依据及方法：实行本质安全管理体系与质量标准化相结合的方法，具体为： ㈠本质安全管理体系考核评分标准执行《神华集团本质安全管理体系考核评分标准》。 ㈡《神华集团公司安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则汇编》（第四版）。 ㈢《神华宁煤集团公司“精品工程”创建规划》 ㈣检查方法：“精品工程”检查验收与每月三次质量标准化检查和本安体系检查合并进行。 第四章 “精品工程”检查验收考核 为促进“精品工程”创建工作上台阶，矿只对参与“精品工程”创建工作的单位和人员进行奖惩考核： 单位有：综采队、综掘队、运输队、通风队 人员有：生产副总、安管副总、采掘副总、机电副总、机电副总、基建副总、通风副总、地测副总；生产口职能科室科长、书记、副科长、技术员；采掘区队队长、书记、副队长、技术员，运输队、通风队队长、书记、副队长、技术员。 一、奖励标准 ㈠集团公司季度“精品工程”验收奖励标准： 1.采煤专业：50000元/1个综采工作面。 2.掘进专业：30000元/1个综掘工作面。 3.机电运输专业：30000元/1个采区的系统。 4.通风专业：30000元/1个采区的系统。 ㈡被集团公司验收为各专业“精品工程”基层单位的奖励标准： 1.采煤专业：按照《金能分公司年度“精品工程”达标规划》被集团公司验收为“精品工程”的综采工作面所在单位一次性奖励20000元，另外队长、书记各奖励1500元、副队长各奖励1000元、技术员各奖励800元，其余金额分配参与该“精品工程”管理人员。 2.掘进专业：按照《金能分公司年度“精品工程”达标规划》被集团公司验收为“精品工程”的综掘工作面所在单位一次性奖励10000元，另外队长、书记各奖励1000元、副队长各奖励800元、技术员各奖励600元，其余金额分配参与该“精品工程”管理人员。 3.机电运输专业：按照《金能分公司年度“精品工程”达标规划》被集团公司验收为“精品工程”的机电运输系统所在单位一次性奖励10000元，另外队长、书记各奖励1000元、副队长各奖励800元、技术员各奖励600元，其余金额分配参与该“精品工程”管理人员。 4.通风专业：按照《金能分公司年度“精品工程”达标规划》被集团公司验收为“精品工程”的通风系统所在单位一次性奖励10000元，另外队长、书记各奖励1000元、副队长各奖励800元、技术员各奖励600元；其余金额分配参与该“精品工程”管理人员。 ㈢被集团公司验收为“精品工程”的生产口职能科室管理人员奖励标准 1.综采工作面被集团公司验收为“精品工程”的：安全管理科、生产技术科、调度室正科级奖励800元、副科级奖励500元、技术员奖励