仓库管理员培训G一资料.ppt

DNV - June 1999 q:\de3210\product\ISO2000\overzicht ISO 2000 ? 1999 DNV B.V. - Rotterdam J. Bruins, maart 1999 仓储区域规划 仓储区域划分 1、采用区分法，使不同性质的料项分做不同储位区： A、成品仓库应与原料仓库分离； B、耗材与事务用品，应与原物料仓库分离； 2、料品的储存特性与环境要求，使储位区有更明确的划分 A、仓储环境变化而产生变质问题的，应优先予以分离； B、有安全顾虑者，应优先予以分离; C、料品与产销作业的“密切度”，也是考虑要项（备料区或待验区）； D、其他：如成衣副料与主料分离/呆料与一般料品分离； 呆料如何处理？ 1、与同业友厂换料； 2、退予原供应厂商； 3、再加工转做其他规格的料项； 4、回炉重制成为新规格品； 5、再加工变成次品； 6、设法当做替代用料； 7、转做补助能源用料； 8、报废； 废料防治对策 1、仓储环境的整顿与强化； 2、先进先出与仓储整顿； 3、加强进料检验，防止不良的废料入库； 4、强化设计管理严密度。 物料管理与ISO9001管理结合 物料管理的管理循环 计划面 实施面 查核面 对策行动面 ISO 9001:2000 标准结构 7.5.4 客户的财产 应确保对顾客提供使用或装配到产品上的财产进行标识、验证、保护、维持。 对顾客提供的任何财产，如发生丢失、损坏或不适用的情况，应予以记录并报告顾客。 客户财产包括:客户提供的原材料、样品、设备、工模(治)具、技术资料、知识产权等 7.5.5 产品防护 确保在内部处理和产品交付至预定目的地期间产品符合顾客的要求。 包括标识、搬运、包装、贮存和防护。 ABC分类法练习 MRPⅡ (Manufacture Resource Planning) 这种技术是在MRP的基础上发展起来 的，它不担管理物料，而且还用MRP的思 想对工时、物流成本、设备及资金等所有的产能资源进行管理，是一种更有效的生产管理计划。 JIT(Just in Time) 准时制系统：这种方法要求生产和材料准备同期化，配合作业流程按部就班运作，通知供应商如期送交所需的物料；如一切顺利，不设仓库，应能达到名符其实的“零库存”。 库存物料——库存设备设施及活动 目标 明确组织架构、职责权限 实现 稽核、管理评审 纠正预防 持续改进 培训 方针 Ｐ　Ｄ Ｃ　Ａ Ｐ　Ｄ Ｃ　Ａ Ｐ　Ｄ Ｃ　Ａ Ｐ　　Ｄ Ｃ　　Ａ 5 管理责任 5.1 管理承诺 5.2 顾客焦点 5.3 质量方针 5.4 策划 5.5 职责、权限和沟通 5.6 管理评审 8 量测，分析及改善 8.1 策划 8.2 测量和监视 8.3 不合格品的管制 8.4 数据分析 8.5 改进 6 资源管理 6.1 资源提供 6.2 人力资源 6.3 设施 6.4 工作环境 7 产品的实现 7.1 产品实现的策划 7.2 顾客相关的过程 7.3 设计和开发 7.4 采购 7.5 生产和服务运作 7.6 测量和监视装置的管制 持续 改善 预防 不符 顾客 满意 符合 法规 4 品质管理系统 4.1 总要求 4.2 文件的总要求 必要时，组织应在整个产品和服务运作过程中，以适当形式标识产品。 组织应根据测量和监控要求标识产品状态。 当有可追溯性要求时，组织应对产品的唯一性标识进行控制和记录。 7.5.3 标识和可追溯性 防火的六种措施 1、普及防火知识并定期演习； 2、遵守“建筑设计防火规范”； 3、电气设备应符合规范的要求； 防火的六种措施 4、易燃易爆危险品妥善保管； 5、明火作业需经相关部门批准； 6、足够的消防设备和报警装置。 灭火的四种方法 1、冷却灭火法 ——将灭火剂（如CO2）喷洒在可燃物上，使其温降至自燃点以下； 2、拆移灭火法 ——将燃烧物与可燃物分离开来； 灭火的四种方法 3、窒息灭火法 ——使燃烧物与氧气隔绝； 4、抑制灭火法 ——将化学灭火剂喷入燃烧区，阻止燃烧 第三部分： 呆废料的管理与防治 从“现场七大浪费”中可以看出，呆废料的存在确实给企业带来很大的损失。 呆料给企业造成的损失 1、资金积压的损失； 2、物料陈腐化损失； 3、变成废料的损失； 4、空间及设施的损失； 5、仓储管理费用的损失。 物料储存--总的损失为20