云计算培训材料(初稿)摘要.pptVIP

* * メイン?メッセージ： * 标准导致了硬件的商品化 商品化的硬件导致了不同的消费模式－因为价值链降低。导致平台化 商品化促进了参与者的整合 与硬件发展平行的是软件层的发展 * 在部署新服务所需的许多活动中，传统数据中心管理存在一些低效机制。从需求发现到配置生效，许多步骤非常费时、不透明、不灵活且是手动的。部署虚拟基础设施的部分前景是许多这些流程将加速，从而增加灵活性并降低成本。这种前景的大部分已无法实现 － 即使采用虚拟基础设施 － 原因是管理基础设施以支持新应用程序非常困难。 通常配置新服务的流程涉及一些不同的团队，每个团队具有不同的交互方法。开发、交流和测试需求通常导致低效的结果。即使采用虚拟基础设施，新服务最终通常仍将依赖获得和部署新硬件，这一流程常常会用90天或更多时间。 一旦启动了服务，应用程序所有者通常与应用程序的运营性能“失去接触”，他们通常应负责进行支持。通常只有基础设施经理可以看到服务级别指标和运营能力，直到出现异常时，才会进行交流。 目前这一代工具还明确设计成强制实现同质环境，实质上促成了供应商束缚，特别是在虚拟化管理方面。最后，部门间（特别是应用程序开发和基础设施部署之间）工作流的自动化水平相当低，导致更多错误和服务中断。 * * 标准导致了硬件的商品化 商品化的硬件导致了不同的消费模式－因为价值链降低。导致平台化 商品化促进了参与者的整合 与硬件发展平行的是软件层的发展 * 标准导致了硬件的商品化 商品化的硬件导致了不同的消费模式－因为价值链降低。导致平台化 商品化促进了参与者的整合 与硬件发展平行的是软件层的发展 * * * * * * * * * * * * * 内部资料 注意保密 云计算培训材料 * 传统数据中心的瓶颈 机房、机柜、带宽等资源紧张； 现有服务器的利用率很低，大多在30%以下； 能源在数据中心运营中占据了较大的费用比例，很难实现节能减排的目标； 随着业务的增多，必须投入相应的机房空间、机柜、冷却设备等； 运维管理的难度，随着规模的扩张，越来越大； 成本 能源 空间 安全 管理 基础资源过度供应（按照峰值配备） 基于项目的孤岛式的体系结构 资源调度的静态的管理 应用与基础设施紧密耦合 存储与服务器的直接连接 ………………………. IDC目前的挑战 资源有限，分布不均 服务器资源利用率不高，但多台服务器电力资源紧张 自动化程度太低 运维监管成本昂贵，容易出错的手动工作流可能会导致业务服务中断 业务结构单一 只有服务器托管的业务，缺少增值业务 服务交付慢 创建新服务的过程涉及到多个团队 缺乏透明度 业务服务的运作不可见，很难保证服务水平和正确地解释异常现象 * 云计算的价值 整合、优化、提高服务器资源的利用率 减少服务器、路由器、交换机的投入 减少包括机房空间、机柜、冷却设备等的投入 降低维护的复杂度 减小电力消耗，实现节能减排 实现业务的高可用性，保证业务7*24不宕机 实现业务对计算能力的柔性需求 云计算的概念 发电厂 互联网 云平台服务商 云计算：象享用电和水一样实现信息资源的共享 提供随时随地的IT服务 传统IT 云技术使IT部署虚拟化 云计算引领第三次IT浪潮 1960 大型机时代 1980 微型机时代 1990 互联网时代 2010 云计算时代 第一次IT浪潮 第二次IT浪潮 第三次IT浪潮 个人计算机变革、互联网变革之后，云计算被看作第三次IT浪潮 是战略性新兴产业的重要组成部分，将对未来技术和社会发展带来重大影响 云计算将带来生活、生产方式和商业模式的根本性变革，成为当前全社会关注的热点 云计算市场规模 云的三类商业模式IaaS/PaaS/SaaS业务量在将会呈现迅速的增长。 PaaS+SaaS具有绝大多数市场份额。 预测至2014年全球三类商业模式总市场规模将达1500亿美元。 云计算各商业模式市场规模的预测情况（数据来源：Gartner ）单位：10亿美元 国内云计算业务开展情况 近年来，云计算技术迅猛发展，作为互联网核心设施的IDC也早已进入了云计算时代。国内的云计算平台最早由民营企业开始建设，运营商在云计算领域虽然起步较晚，但也在迎头赶上。 1、作为国内民营的IDC服务商，万网、西部数码、景安等早就建设了自己的云计算平台，主推云主机业务。 2、阿里巴巴也推出了“阿里云”，主要开展云主机、云存储业务。 3、中国联通集团在北京建立了企业云服务器产品“易享云”，在青岛建立了云计算虚拟数据中心VDC。 4、在联通兄弟省市中，上海、河北、黑龙江等省市都已建立了自己的云计算平台。其中上海联通侧重于发展“桌面云”业务，到2011年底已发展4000个云桌面。黑龙江联通侧重发展行业云应用，推出了政务云、教育云、农业云。 省内运营商云计算平台建设