矿渣车间能源“5S”管理标准(13页).docVIP

矿渣车间能源“5S”管理标准 目录 一、目的 二、适用范围 三、定义 四、管理办法 五、车间区域管理负责人、责任人 六、区域管理的划分及项目 七、“5S”管理标准 八、“5S”管理考核标准 九、能源“5S”管理程序图 十、附表 一、目的 为全面推进TPM管理，使生产能源与环境整洁、有序，促使生产能源与环境持续改进不断优化，以提高企业综合素质。 二、适用范围 本管理标准适用于矿渣车间办公室和作业现场的能源使用。 三、定义 本标准采用如下定义： 1、整理：区分是否符合现场及办公楼能源管理的要求，不符合的进行整改。 2、整顿：能源设施依照规定定位、定置摆放整齐，有明确的标示。 3、清扫：清除用能区域内的脏污，并防治脏污的发生，保持用能区域干净靓丽。 4、清洁：将5S实施的做法法制化、规范化，贯彻执行并维持成果。5、素养：按规定行事，行为规范，养成良好习惯。 四、管理方法 矿渣车间能源管理执行三级管理。即：车间级、班级、渣道小组级管理方法来实现能源闭环管理。实行痕迹化管理。即：车间能源“5S”管理工作日志；班组能源“5S”管理工作日志；渣道能源“5S”管理点检记录；浇灰台能源“5S”点检记录；办公楼能源“5S”点检记录。（见附表四、五、六、七、八） 1、车间在专业管理范围内，每周至少进行一次全车间范围内能源检查和不定期的进行能源使用情况抽查，对查出的问题，要对用能责任人和区域负责人按《矿渣车间能源“5S”管理标准》进行考核并责任追究。 2、班组负责人要对各渣道小组责任人进行班前教育，每班对本班管理区域内的用能、临时用能情况进行监督、检查，认真填写《班组能源“5S”管理工作日志》，发现问题及时上报车间并及时进行整改，对本班查出的问题对区域负责人和责任人按《矿渣车间能源“5S”管理标准》进行考核。 3、各渣道小组负责本责任区域用能的点检、监督和整治工作。负责对本区域外来施工单位用能情况的管理、监督和检查，认真填写《能源“5S”管理点检记录》，发现问题及时反馈信息，并及时整改。 4、车间能源员，负责对全车间能源的管理监督、检查、及协调工作，对查出的问题对区域负责人和责任人按《矿渣车间能源“5S”管理标准》进行考核，并提出整改意见，及时组织整改。 五、车间区域管理负责人、责任人 1、车间负责人、责任人 车间负责人：主任、书记 车间责任人：设备管理、安全员、点检员、能源员、四班长班长 能源员：电气点检员兼 2、班组负责人、责任人 甲班负责人：班长、副班长；责任人：渣道组长、司机长。 乙班负责人：班长、副班长；负责人：渣道组长、司机长。 丙班负责人：班长、副班长；负责人：渣道组长、司机长。 丁班负责人：班长、副班长；负责人：渣道组长、司机长。 3、渣道负责人、责任人（见附表九、十、十一、十二、十三） （1）、甲班渣道负责人；责任人 钢四道负责人：组长；责任人：小组成员、汽吊司机。 钢八道负责人：组长；责任人：小组成员、汽吊司机。 钢三道、钢五道负责人：组长；责任人：小组成员、汽吊司机。 浇灰台责任人：岗位操作者 （2）、乙班渣道负责人、责任人 钢四道负责人：组长；责任人：小组成员、汽吊司机。 钢八道负责人：组长；责任人：小组成员、汽吊司机。 钢三道、钢五道负责人：组长；责任人：小组成员、汽吊司机。 浇灰台责任人：岗位操作者 （3）、丙班渣道负责人；责任人 钢四道负责人：组长；责任人：小组成员、汽吊司机。 钢八道负责人：组长；责任人：小组成员、汽吊司机。 钢三道、钢五道负责人：组长；责任人：小组成员、汽吊司机。 浇灰台责任人：岗位操作者 （4）、丁班渣道负责人；责任人 钢四道负责人：组长；责任人：小组成员、汽吊司机。 钢八道负责人：组长；责任人：小组成员、汽吊司机。 钢三道、钢五道负责人：组长；责任人：小组成员、汽吊司机。 浇灰台责任人：岗位操作者 （5）、办公楼负责人、责任人 办公楼负责人：书记；责任人：兼职能源员 办公楼夜班（双休日、节假日）负责人：四班班长 职工更衣室责任人：四班班长 会议室、库房责任人：守库员 办公室责任人：所在办公室人员 六、区域管理划分及项目（见附表十四、十五、十六、十七、十八、十九） 车间按照作业的现场进行划分，有利于区域管理、有利于及时发现问题、有利于责任落实，车间将作业区域化分为六个管理区域，管理项目如下： 1、钢四道区域及区域管理项目 钢四道六个灯塔、六个电磁站、两个休息室、一个煤车、两台汽吊 2、钢八道区域及区域管理项目 钢八道六个灯塔、七个电磁站、一个休息室、一个煤车、两台汽吊 3、钢三道区域及区域管理项目 钢三道七个灯塔、七个电磁站、一个休息室、一个煤车、两台汽吊 4、钢五道区域及区域管理项目 钢五道六个灯塔、六个电磁站、一个休息室、一个煤车、两台汽吊 5、浇灰台区域及区域管理项目 大搅拌室