战略管理(第三次)摘要.pptVIP

资源（Resource） 人力资源 原材料资源 土地资源 技术资源 资金资源 社会关系资源 能力（Capability）与知识（Knowledge） 资源与能力的区别：资源一般可以被交易，企业的能力本身是无法被交易的 知识：独特创意、企业文化、体制、商业模式、团队默契等 知识处于竞争力的最里层，能力、资源处于中间层，关系处于最外层 四者并非是截然排斥的，在外延上不免有交叉 核心竞争力来源于企业的独特能力和知识 课堂讨论：关于知识的两难处境 知识分为显性知识和隐性知识。显性知识容易编码的特点使得它在企业内具有很强的学习效应，尤其对于企业通过并购实施扩张战略很帮助。而显性知识也容易被竞争对手所模仿。相反，隐性知识具有较好的隔离机制，但在企业内部的传播也较为困难。如何摆脱这种两难的处境呢？ 核心竞争力理论 核心竞争力（Core Competence）又称核心能力，是企业长时期形成的，蕴涵于企业内质中，超越其竞争对手又不易被竞争对手所模仿，能够显著实现顾客所看重的价值的独特能力。 价值性 不可模仿性 延展性 稀缺性 核心竞争力的提出 普拉哈拉德（C．K．Prahalad）和哈默尔（Gary Hamel）1990年在《哈佛商业评论》上发表题为《公司的核心竞争力》的论文。 就短期而言，企业产品的质量和性能决定了企业的竞争力，但就长期而言，起决定作用的