成本管理子系统资料.ppt

陈婉玲 韦沛文 唐清泉 《会计信息系统》 第九章 成本管理子系统 内容提要 本章阐述电算化成本管理子系统的任务、数据流图、功能结构图，并针对成本的事前、事中、事后管理，介绍了成本预测和预算功能的实现，着重介绍了标准成本的制定，采用标准成本法进行产品成本和责任成本核算与分析的有关文件设计，输入、输出设计和处理的算法设计，并介绍了月末成本差异的自动转帐处理。 第一节 手工成本管理概述 成本管理主要包括成本预测、成本决策、成本预算、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核。 1 . 成本核算方法 （１）品种法。 按产品的每一品种归集、分配生产费用，逐个产品计算其生产成本。品种法一般用于连续生产、分批投料生产不太明显，生产过程的阶段性不明显的产品生产。当品种太多，不便于核算时，可把产品分类，用分类法代替品种法计算成本。 1 . 成本核算方法 （２）分批法 按投产的产品的批次归集、分配生产费用，逐批计算其生产成本。分批法一般用于投料、产出均有明显的批量性的产品（如根据订单生产一批某产品）。 1 . 成本核算方法 （３）分步法 按产品生产的各步骤或阶段收集、分配、计算产品的成本。分步法适用于大批大量的多步骤生产。 1 . 成本核算方法 （４）分类法 当产品品种很多时，按其大类归集、分配、计算成本，同一类内各产品品种按定额标准分配成本。 1 . 成本核算方法 （５）标准成本法 事先给各种产品详细制定出各种原材料、人工和制造费用的耗用标准，从而计算出产品标准成本；每月归集实际发生的各项成本，对实际的生产耗费脱离标准成本的差异作为成本差异核算，产品实际成本＝标准成本＋成本差异。 2. 标准成本法的核算与控制过程 （１）对各种产品、各责任中心或生产部门制定相应的直接材料、直接人工、变动性制造费用和固定性制造费用标准成本。 （２）分别按产品与责任中心或生产部门归集和记录生产过程中实际发生的各种直接材料成本、直接人工成本与制造费用成本，把实际成本与标准成本比较，计算各项成本差异。 2. 标准成本法的核算与控制过程 （３）分析产生成本差异的原因与责任，采取措施控制成本。 （４）根据完工产品数量按标准成本把生产成本结转产成品，期末根据本期可供销售的产品，按其销售与存货的比例结转成本差异。 第二节 成本管理子系统的主要任务、数据流图、功能结构图 1. 成本管理子系统的任务 （１）辅助用户进行成本预测，辅助用户制定各部门、各产品的各项标准成本。 （２）根据确定的各项标准成本，编制各产品与部门成本的弹性预算和企业全面预算中的成本与费用预算。 （３）分别由各有关子系统归集各种实际发生的成本（材料、人工、费用等）。 1. 成本管理子系统的任务 （４）计算实际成本与标准成本、成本差异，辅助差异分析，加强成本控制。 （５）自动转帐。 （７）输出成本预测、预算、核算和差异的有关信息。 2. 成本管理子系统的数据流程图 3. 成本管理子系统的功能结构图 ┌────────┐ │ 成本管理子系统 │ └───┬────┘ ┌─────┬──────┬──────┬──┴────┬──────┬──────┐ ┌─┴─┐ ┌─┴─┐ ┌──┴──┐ ┌─┴─┐ ┌─┴─┐ ┌─┴─┐ ┌─┴─┐ │成 本 │ │编制成│ │ 标准成本 │ │成 本 │ │打 印 │ │查 询 │ │系 统 │ │预 测 │ │本预算│ │制定与维护│ │核 算 │ │输 出 │ │ │ │维 护 │ └─┬─┘ └─┬─┘ └──┬──┘ └─┬─┘ └─┬─┘ └─┬─┘ └─┬─┘ ┌──┴──┐┌─┴──┐┌──┴───┐┌─┴──