二十局工程项目劳动人事管理培训课件资料.pptVIP

项目经理部、工程队（架子队）领导选配 会计委派工作制度 （一）委派范围： 1、集团公司对所属工程公司的总会计师和直管项目经理部的财务总监实行委派制。委派人员作为受派单位领导班子成员，按照《会计法》、《总会计师条例》和集团公司、工程公司、项目经理部的有关规定，履行相关岗位职责。 2、各工程公司对所属单位总会计师和项目经理部的财务主管实行委派制。  项目经理部、工程队（架子队）领导选配 （二）委派人员任职条件 1、受派的总会计师、财务主管除应符合派出单位规定的同职级岗位基本任职条件外，还应符合以下任职条件： （1）能认真贯彻执行党的路线、方针、政策，熟悉国家财经法规和财会标准制度，掌握财务管理业务知识，坚持原则，勤勉廉洁，诚实守信，遵守会计职业道德准则，德才兼备。聘任总会计师必须同时符合《总会计师条例》规定。 （2）年龄在45周岁(不含)以下、大专以上财会专业学历、中级专业技术职称以上、从事财会工作五年以上、身体健康、精力充沛的财会人员。 项目经理部、工程队（架子队）领导选配 （3）有主管一个单位（项目）财会工作的组织管理协调能力与相应的业务水平。 2、受派的一般会计（出纳）除应符合派出单位规定的同职级岗位任职基本条件外，还应符合以下任职条件： （1）能认真贯彻党的路线、方针、政策，熟悉国家财经法规和财会标准制度，掌握会计业务知识，坚持原则，勤勉廉洁，诚实守信，遵守会计职业道德准则，德才兼备。 （2）具备从事财会专业任职资格，从事财会工作两年以上、身体健康、精力充沛的财会人员。 （3）初聘人员参照集团公司机关一般干部的任职条件。 项目经理部、工程队（架子队）领导选配 （三）委派方式和相关要求： 1、集团公司委派到所属工程公司的总会计师和直管项目经理部的财务总监人选的产生，按照集团公司规定的工程公司、工程项目经理部领导班子的选拔方式和程序执行。 2、工程公司派往所属单位和工程项目经理部的财会人员，由派出单位通过公开选拔或组织推荐的方式确定， 3、集团公司、工程公司本级机关会计人员不足委派时，可从所属单位在职会计人员中按规定条件和方式选派。 4、集团公司对委派的各工程公司总会计师任期原则上3年，最长不超过5年，视工作情况和需要，实行交流轮换制度。对工期超过3年的集团直管项目委派财务总监，实行满2年交流轮换制度。工程公司可比照执行。委派人员交流、解聘或调离时，实行先审计、后离岗，不留悬案。 项目经理部、工程队（架子队）领导选配 5、集团公司、工程公司对被委派的财会人员实行“持证上岗、双重领导、双向负责、分级考核、定期交流”的动态管理模式。受派人员既对委派单位法人负责，同时对受派单位领导负责。 6、委派到集团公司、工程公司所属工程项目经理部的财会人员，除内部工资关系直接转入受派项目外，其它关系不变。会计人员受派期间由委派会计原所在单位出具书面考核意见，其职务任免等人事管理均由原单位按规定办理。 7、会计委派实行回避制度，即不得委派会计人员到其有亲属关系（受派单位主管领导）和按有关规定应予回避的单位、项目任职；同委派会计有夫妻关系、直系亲属关系的不得在同一单位、项目从事财务工作。 8、禁止擅自安排聘用外部财会人员以及非正式会计、临时工担任会计或出纳工作，一经发现，按违规从严查究。 工程项目薪酬分配 工程项目薪酬分配的基本方式 工程项目实行按岗联效计酬办法（按岗，即按需设岗，按岗配人，以岗定薪，岗变薪变；联效，即项目经理部联效奖励与所创效益挂钩）。 工程项目薪酬分配的基本原则 1、按岗联效计酬的原则。 2、实行动态管理的原则。 3、建立岗位责任目标考核体系的原则。 4、不增加成本负担的原则。 5、总额控制、自主分配的原则。 工程项目薪酬分配 薪酬分配管理基本权限划分 1、项目经理部工作人员薪酬由派出公司人力资源（党委干部）部管理。 2、工程队、架子队人员的薪酬由项目经理部负责管理。 薪酬分配管理主要职责划分 1、派出公司的主要职责： 负责核定项目经理部工资总额和产值工资含量包干系数。 负责审批项目经理部薪酬分配方案。 负责工程项目年度30%绩效工资的审批。公司年末或次年初按《中铁二十局集团公司项目经理部年度业绩考核得分标准》进行评价，并下达年度绩效工资批复。 负责工程项目联效奖励的审批。联效奖励由工程项目在项目终结审计后申报，公司工程项目考核领导小组在项目终结审计后按考核指标对项目联效奖励进行审批。当收回全部工程款后兑现50%，工程质保金返还并上交公司后全额兑现。 负责对工程项目薪酬管理的指导、监督、检查。 负责有关津贴补贴的审批。各级项目经理部除本办法的薪酬单元构成及国家规定的防暑降温费、取暖补贴外，不得另行建立津贴补贴项目，确需建立的，按照管理权限上报公司审批后执行。