2014年度公建第三方质量检查评估管理办法(4月12日最终).docVIP

工程质量第三方检查评估管理规定 （公建类） 二〇一四年四月十六日 目录 一 评估目的 3 二 评估范围 3 三 评估原则 3 四 评估流程 3 五 评估体系 6 1. 评估依据 6 2. 评估准备 6 3. 评估方法 6 4. 评估内容 10 5. 评估用表 10 一 评估目的 1．进一步提升集团在建的各类公建工程产品品质，强化项目管理人员的品质管理意识，提高管控标准； 2．促使各参建单位提高对工程质量的重视程度，找到质量管控的有效途径，达到持续改善和提高工程质量目的； 3．客观评价各项目进度、质量、文明安全施工等方面工作管理水平，督促项目管理人员对检查中发现的问题及时整改。 二 评估范围 聘请第三方咨询公司对规划展馆、创业大厦、中央公园、酒店、医院、学校等公建项目进行工程质量实测实量、材料、内业资料、综合观感、现场安全文明施工、计划管理、重大风险、问题整改完成情况、管理行为等九个维度进行检查评估并打分、排名。 三 评估原则 1.随机原则：对各维度的评估对象，必须结合当前各标段的施工进度，采用随机抽样的方式选取样本点进行检查； 2.可追溯原则：对各维度发现的问题须注明出处，对实测实量的各测区、各测点的检测位置、坐标做好书面记录并存档； 3.完整原则：各维度中反映同一检查对象的指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行检查； 4.真实原则：针对九个维度的检查情况如实记录。 四 评估流程 1．评估检查工作步骤 1.1 启动会议：项目部简单介绍项目情况，评估小组介绍此次评估内容、评估人员的分工安排，根据项目进展情况随机选取实测实量位置； 1.2 资料及现场检查：对项目各工作方内业资料、实体质量、安全文明施工、材料等九个维度进行相关检查，并如实做好记录； 1.3 评估小结：通报检查中发现的问题，现场确认检查结果[次日9时前提交问题清单，(详见附表一附件\附件一 问题清单.docx附件\附表二 销项清单.docx 2．评估检查工作流程图 五 评估体系 1. 评估依据 1.1 正式的工程图纸 1.2国家、地方相关规范 1.3华夏幸福基业股份有限公司相应的企业制度、标准、规定 1.4评估方案 2. 评估准备 2.1工程概况；正式施工图纸；附属工程及设施情况；形象进度情况等； 2.2备检工程区域的水准点、坐标点及相关设计数据； 2.3备检工程的图纸、工程资料； 2.4 参建方需准备各项资料，见第三方所需配合清单（详附表十五附件\附件十五 需施工单位提前准备配合用表 3.1评估得分组成情况 ： 3.1.1总包单位得分组成情况： 单位 评估单项所占总分值比例 满分值（分） 检查标准 总 包 单 位 1 实测实量25% 25 国家标准及 合同约定 2 材料20% 20 3 综合观感10% 10 4 安全文明施工15% 15 5 计划进度10% 10 6 内业资料10% 10 7 管理行为10% 10 8 重大风险项 倒扣分 9 整改完成率 倒扣分 总分合计 100分 综合得分=实测实量25%+材料15%+综合观感10%+安全文明施工15%+计划进度10%+内业资料10%+管理行为15%-重大风险项-整改完成率 3.1.2监理单位得分组成情况 单位 评估单项所占总分值比例 满分值（分） 检查标准 监理项目部 总包得分40% 40 　 监理管理行为40% 40 评估方案 监理内业资料检查20% 20 评估方案 总分合计 100分 综合得分=总包综合得分40%+监理管理行为40%+监理内业资料20% 3.1.3甲方项目部得分组成情况 单位 评估单项所占总分值比例 满分值（分） 检查标准 甲方项目部 总包综合得分25% 25 监理综合得分25% 25 甲方管理行为30% 30 附表 甲方进度管理10% 10 内业资料10% 10 附表 总分合计 100分 综合得分=总包综合得分25%+监理综合得分25%+甲方管理行为30%+甲方进度管理10%+内业资料10% 备注：在对现场各个单位评估检查时，可能会有未发生项，缺项情况 下的评分办法： 实际得分=检查项实得分÷检查项应得分×占总分比例 3.2产品实测实量评估方法 3.2.1产品实测实量评估的抽查原则 根据项目进展情况随机选取实测实量部位。 a.测区选取方法： 在进行实测实量工作前，召开总部、甲方项目部、第三方小组会，根据工程进展情况，在图纸上随机抽取分项工程已完工的检测区。测区数量不能满足方案要求的，在每测区平均增加点数，使点数满足方案要求。 b.检查点选取方法： 在选取的测区内按方案要求取点；点数不能满足方案要求的，全数测量。 c.实测实