《水电站》15_中小型水电站的生产运行管理要点.pptVIP

中小型水电站的生产运行管理 浙江水利水电专科学校 2007年7月 第一节 生产运行管理的作用 实践证明，我国中小水电的发展，对于改善电力工业布局，调整大电网的峰谷起了一定的作用。 中小水电的发展促进了地方工业生产和农村电气化，丰富了城乡人民的文化生活，推动了两个文明建设，增加了国家、地方、集体和个人的收入，为偏远山区经济的发展发挥了重大的作用。 要促进农村经济的发展，必须因地制宜，大力发展中小水电，要发展中小水电，一是建立新的发电厂，新增装机容量；二是做好己建水电站的管理，提高其综合利用率。 显然，做好这些已建水电站的运行管理，提高其安全生产水平，对中小型水电站与地方电力系统的安全稳定运行及对这些地区的工农业生产和生活可靠供电，提高中小水电的经济效益与社会效益具有重要意义。 提高中小型水电站的安全生产水平，提高农村供电的可靠性，促进地方经济发展。 提高中小型水电站的运行效率，改善小型水电站的经济运行水平。 提高中小型水电站的设备完好率和自动化水平，减轻运行人员劳动强度。 提高生产人员技术水平，降低事故率。 第二节 生产运行管理的组织机构 一、生产运行管理的组织机构 并入电网运行的水电站，必须接受和服从电力系统值班调度员的统一指挥。 在中小型水电站中，值班人员是运行生产的最直接实施者。 为了管好中小型水电站，必须建立精干和健全的管理机构，确定懂业务的专管人员或通过各种渠道培