深圳成功房地产企业组织战略实证应用研究.docVIP

房地产企业的组织与战略实证研究 房地产企业的组织与战略实证研究 组织结构的主要功能在于分工和协调，通过组织结构调整，可以将企业的目标和战略转化成一定的体系或制度，融合进企业的日常生产经营活动中，发挥指导和协调的作用，以保证企业战略的完成。因此，组织结构调整是企业总体战略实施的重要环节。 在长期为深圳房地产企业界作咨询的过程中，我们发现深圳市成功房地产企业在企业发展战略、企业组织结构等各个方面都有很大的差异，但是殊途同归，都在地产业上走出了成功的路子。因此，分析和总结典型企业的战略形成和组织演化的内在驱动因素，将对我国的地产界乃至整个企业界产生一定的指导意义。 我们选择了金地、万科、中海和招商四个发展商，前三者地产开发较晚，都是后起之秀，成为2000年深圳的明星企业。招商在90年代初曾归于沉寂。但1998年推出海月花园后，“家在蛇口”在深圳几乎成了一种时尚。 一、企业组织结构 1、金地集团股份有限公司 2、万科企业股份有限公司 3、中国海外（深圳）公司 4、招商地产有限公司 二、各房地产企业的特色及对战略与组织的影响 1、各房地产企业的战略及其经营特色比较 公司 金地 万科 中海 招商 战略及其依托 精品战略 以员工内部持股为依托 企业品牌战略 以企业文化和物业管理为依托 技术为本 以工程品质管理经验为依托 片区新形