实施关键链管理几个要点.docVIP

关键链（Critical Chain）的由Eli Goldratt博士提出的一种基于约束理论的项目管理方法。自提出以来，这种方法已成功指导了多个具体项目取得成功。本文介绍了关键链排产和管理的方法及在具体实践中得出的几点实用性建议。 实施关键链管理的几个要点 by AMT 王玉荣 　 第一部分：关键链的概念 概述 关键链（Critical Chain）的由Eli Goldratt博士提出的一种基于约束理论（Theory of Constraints）的项目管理方法。自提出以来，这种方法已成功地指导了多个具体项目取得成功。本文介绍了关键链排产和管理的方法以及在具体实践中得出的几点实用性建议。 项目经理（可能也包括其它的所有人）都经常这样的情况：项目脱期、超出预算以及成效不佳等等。为简明起见，本文将把一些重要概念以赛车作一类比。 赛车的比喻 设想一下，你刚刚谋得了一个为赛车公司工作的机会，现在你已经是一名职业赛车手，而且你的第一场赛车即将开始。你有一组训练有素的工程师作为后盾，他们可以协助你判明适合你的是哪一种车，而且这部车要做哪些准备才能使你快速地通过比赛终点线。你的这部车的确是十分漂亮：强有力的引擎、曲线型的车身、精确到位的设计──简直无可挑剔。你已经研究了行车路线，有信心在三个小时以内行完300公里的全程，媒体也为这一消息而兴奋不已。 比赛这天的早晨，就要到出发的时间了。阳光很好，