他们在想什么？——和美联银行高层管理人员会谈笔录(下).pdfVIP

维普资讯 W Ar一e与T美联h银ey行高T层h管in理k人in员会g谈A笔b录ou下(t)? 过这个权限，一般要向CEO报告，以便CEO掌握情 况，并及时取得董事会的支持，但仍由我审批。 在美联银行，我们专门设有一个信贷管理委员 会。不过，这个委员会只负责信贷风险的监测与管理， 并不负责贷款的具体审批。该委员会每两个月要向董 事会报告一次全行贷款的运行情况。 美联银行如何追究损失贷款的责任人? 美联银行的责任追究一般有两种：一是属违规违 法的。一经发现，立即撤职或辞退，如触犯刑律，还 要追究法律责任。这种情况在美联银行很少发生。二 是属决策失误的。这种情况往往会影响公司业绩，并 由此而带来个人利益 (奖金)的减少。我们提倡广大 员工努力提高 自己的专业水平和贷款决策能力，以尽 量减少贷款的能力风险。虽然从总体上说，贷款的能 力风险并不直接影响到个人，但如果一个人多次出现 能力风险，则要考虑调职或降职使用。 在风险管理中，风险管理文化的培养至关重要。 我们的信贷管理哲学是要在控制好风险的同时尽可能 多地赚钱。美联银行的CEO—KenThompson先生 曾对全行提出了三大目标：即安全服务最优。风险管 理最好 ·业绩指标最佳。这就是我们的工作准则。我 们必须在风险与收益均衡的基础上保持利润的稳定增 长，实现股东价值最大化。 您如何处理风险管理与业务拓展的关系? 美联银行的经营理念是：稳健、收益、成长 (变 体)。这六个字在排序上是很有讲究的 将稳健排在首 位，说明我们首先要把各项业务的风险控制好，只有 风险控制好了，才谈得上收益和成长，否则，出现了