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培训需求调查与调查结果统计分析 年度培训规划与课程体系设计 培训师资筛选与安排 培训设施安排 培训效果评估与跟踪辅导方案 预算 6、培训效果评估与跟踪方案 序号 管理层级 关键管理能力要求 1 战略决策层管理者 顾客导向、商业敏锐、决策能力、有效授权 、愿景领导、策略性思考 2 中高层管理者 影响说服、创新能力、跨团队合作、计划组织、管理绩效、部属培育 3 基层管理者 沟通协调、问题解决、计划执行、团队建立、工作指导、品质导向 干部管理能力要求： 三、梦牌干部任免 岗位培训 -----人力资源部训练发展专员 提供专业化人才解决方案. HR . 促进公司与员工共同发展 2013年12月 课程说明 课程目标 加强对培训的认知； 加强对本岗位职责的认知； 课时：2小时 培训对象：培训发展专员  课程大纲 关于培训 培训计划的编制 岗位职责 考核内容及指标 任职资格 一、关于培训 （一）培训的目的和作用 传递公司文化和企业价值观 沟通公司新的战略目标 协助新项目推广、解决眼前问题 提高员工岗位工作技能 推广新的观念、知识和技能 提高团队整体素质水平 个人职业生涯发展 人才培训 核心 技术 核心 人才 核心 才能