项目管理概述资料.ppt

* * 。 * * * * * * * * * * * * * * * * * 引入现代项目管理：项目计划严格，项目组织规范。 日本大成公司的30人带来的是先进的项目管理。 项目管理（PM） 的导入是鲁布革成功的决定因素。 PM 不仅仅需要管理思想的变化，还需要应用许多科学的项目管理技术工具。 虽然我国项目管理的导入是被动的（作为招商引资的必要条件），但投资责任主体得到明确，招投标得以公共实行，项目合同管理能够严格。 外国人能干的事，中国人也能干！ 水电十四局就地取经，在所承包的厂房工程中，调整施工组织，实行科学管理，使施工人数从662人减少到429人，劳动效率成倍提高，不仅抢回了推延的3个月工期，还提前近半年完成土建施工。 中国工人很快掌握了先进技术，并创造了?8.8米隧道独头月进尺373.7米的大成公司历史最高记录。 成功＝ 科学技术＋项目管理 1987年国家计委施工司总结鲁布革工程项目管理经验，进而提出项目法施工，其基本思路： ——按项目组织生产，按项目核算 ——企业内部管理层，劳务层分开 ——企业内部建立设备租赁市场和劳务市场 项目经理 顾客 执行组织 项目发起者 甘特图、CPM、项目管理软件 客户 满意 项目管理知识体系 时间管理 范围管理 质量管理 成本管理 集成管理 人力资源管理 采购管理 风险管理 沟通管理 项目管理 项目管理知识体系：PMI项