东诚教育集团一级建造师—建筑工程项目管理—421.pdfVIP

建筑工程项目管理 1Z201000建设工程项目的组织与管理 1010目标与任务 全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段 项目的实施阶段包括：设计前准备、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期 项目管理的分类： 1、业主方的项目管理：业主是项目管理的核心 核心任务是目标控制 3、施工方的项目管理：既服务本身利益也服务项目整体利益；应 符合合同的要求 1011施工方的管理目标和任务 一、目标：安全管理目标、成本目标、进度目标、质量目标 二、任务：三控三管一协调 安全管理（最重要）、合同管理、信息管理 成本控制、进度控制、质量控制 与施工有关的组织和协调 1012项目工程总承包方的目标和任务 一、目标：安全管理目标； 总投资目标和总承包方的成本目标 总包方的进度目标 总包方的质量目标 总包方的管理工作设计项目实施阶段的整个过程：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、 动用前准备阶段和保修期 二、任务：安全管理 项目总投资控制和总包方的成本控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 与总包方有关的组织和协调 1013业主方的目标和任务：业主方只服务于业主方本身的利益 设计方的目标和任务：服务项目整体利益和本身利益 供货方：与施工方一样 补充：项目的决策阶段管理——开发管理 项目的实施阶段管理——项目管理 项目的试用阶段管理——设施管理 1020建设工程项目的组织 三、组织论和组织工具 组织结构模式：智能、线性、矩阵组织结构 组 静态关系 织 组织分工：工作任务分工、管理职能分工 论 静态关系 工作流程组织：管理工作、信息处理工作、物质流程组织 （逻辑关系） 1021项目结构分析 一、项目结构图：项目结构分析无统一模式。 原则：1、考虑项目进展的总体部署 2、考虑项目的组成 3、有利于项目实施任务的发包和进行，并结合合同结构 4、有利于项目的目标控制 5、结合项目管理的组织结构等 二、项目结构的编码：依据结构图 项目结构的分解与整个工程实施的部署相结合 项目结构图和项目结构编码是所有编码的基础 1022项目管理的组织机构 一、基本模式：组织论：反映各组成部分之间的组织关系（指令关系） 组织论：1、项目结构图（物与物的关系）——职能结构图：多个矛盾指令源，交叉和矛盾 的工作指令关系 2、组织结构图（人与人的关系）——线性结构图：唯一指令源，是常用模式，用于特大组 织，指令路径过长 3、合同结构图（合同关系）——矩阵结构图：纵横两个指令源，用于大型项目 1023项目管理的工作任务分工 在项目任务分解时，编制任务分工表 1024管理职能分工 管理的过程：提出问题、策划、决策、执行、检查 管理职能分工表：用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项 工作的项目管理职能分工。用拉丁字母表示管理职能。 1025管理工作流程组织 一、任务：定义工作流程，反映工作任务之间的逻辑关系（动态的） 流程组织包括：管理工作流程组织；信息处理工作流程组织；物质流程组织 1026合同结构 合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。 如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭头联系。如果两个单位之间有指令 关系，则用单向箭头联系。 1030建设工程项目策划 项目建设的实施增值：实质上是知识管理的过程，开放性的过程。 1031项目实施阶段的策划工作内容 主要任务：确定如何组织该项目的开发和建设 内容：1、项目实施环境和条件的调查与分析 2、项目目标的分析和再论证 3、项目实施的组织策划 4、项目实施管理策划 5、项目实施的合同策划 6、项目实施的经济策划 7、项目实施的技术策划 8、项目实