协调--港口企业内部物流发展方向.pdfVIP

调——港口企业内部物流的发展方向 燕 ( 汉理工大学 交通学院，武汉430063) ixingxiu@126.com 摘要】 本文探讨了港口企业内部物流协调发展的概念，分析了港口企业内部物流协调发 展的必要性：有利于降低港口企业装卸成本；有利于协调港口各物流环节的生产能力；有利 于优化港口装卸工艺；有利于提高客户的满意度、赢得市场。同时就港口企业内部物流协调 发展提出了一些改进措施，比如将运筹学理论、物流理论、供应链管理、现代企业管理制度 等运用到港口企业内部物流的协调发展中去。 关键词】港口企业；内部物流；协调； 1 引言 经济全球化的发展趋势，使港口在社会经济发展中的作用和地位发生了深刻的变化。港 口作为综合运输链中的一个主要环节，其战略地位日益加强，并已成为能否有效地保持在国 际竞争中的主导地位的重要依托。因此，港口物流业的快速、可持续性的发展将是各个港口 [1] 发展的重中之重，也是各港口保持竞争力的最有效的方法 。笔者认为目前港口企业发展物 流最关键是优化和整合内部物流系统，使企业内部物流相互协调，只有在克服劣势和不足后 才能更好的发挥优势。实际上，如何通过港口内部物流的发展、降低物流成本、解决物流瓶 颈、提高客户的满意度，对于还处于成长期的港口物流来说值得深思和探讨的。 2 港口企业内部物流协调发展的概念 2.1 港口企业内部物流的概念 企业内部物流就是指企业从支持生产 动所需要的原材料进厂（包括原料、半成品及燃 料等），经储存、加工、装配、包装，直到成品出厂这一全过程的物料在仓库与车间之间、 车间与车间之间、工序与工序之间每个环节的流转、移动和储存 （含停滞、等待）及与之有 关的咨询管理活动，它贯穿了整个生产过程的始终，形成一个有机的整体，由于这种物流存 在于企业内部，故又称为厂内物流[2] 。 港口是各种运输方式的汇合点。现代的海港是水路运输、铁路运输、公路运输、管道运 输及航空运输的枢纽。在整个运输系统中，港口占有十分重要的地位。它的生产活动主要包 括实现各种运输方式之间的衔接；货物、旅客的集散及其在不同运输方式之间的换装、转乘； 货物的临时存储以及为车、船、客、货等提供技术服务活动。港口的生产过程就是货物的装 卸过程。所谓装卸过程即指货物从进港到出港所进行的 部作业的综合。 港口与一般的工业企业的生产有着本质的区别：港口生产的产品即为货物或者旅客的位 移，而并非有形物品。因此依据企业内部物流与港口生产的概念，笔者认为港口企业内部物 流从时间段上可分为四个阶段：一是客货到港阶段；二是货物装卸阶段；三是货物储存阶段； 四是货物出港阶段，四个阶段 成港口企业的内部纵向物流形式。 1 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 2.2 协调的概念 协调是一种管理具有共同目标的活动间的相互依赖关系的行为。该定义有三个方面的含 义，第一，