如何开好班前会资料.ppt

笑声过后谈工作，气氛庄重严肃，回顾昨天的工作，分析细化，指出问题，提出要求。事情多而杂的情况下提重点，说典型，深入事例反复说明，提出要求的同时要指明改正时间，指定责任人。新的一天工作重点要布置，落实到人。这时的话更能入脑，不是在趣事过后仅仅是一笑而过。 工作失误少不了批评，方法婉转一点效果会更好。笑笑对他说你哪里做的不到位，他会笑着接受。（脸面问题） 每月准备一些适合在会期间进行的小培训主题，面对面交流，沟通到位，适当讨论。尤其是平时时间允许的情况下也可以读一些小故事，让大家分享，寓意深刻，发人深省，使早晨的大脑变得理性。平时购买几本好的书籍，好故事，时政新闻都是不错的题材。 开班前会并不难，如何利用好这5分钟方式方法也很多，就象口号里说的——努力工作，注意安全。 让我们共同努力，用心一点，一切皆有可能！ 早会的内容要具体，一般会包括教导、理念及目标的内容，大致分配如下： A. 教导50%：包括新产品、新方法之说明；标准化工作；品质异常及个人品质、效率之掌握。 B. 理念25%：包括工作教养、工作伦理、工作习惯。 C. 目标25%：包括生产安排、工作目标、政令传达、客户反应等。 要有早会报告单，这是早会成败的关键所在，它可以使早会有准备、有步骤的进行从而达到早会所要达到目的。 向坚持开早会的兄弟们敬礼 早会的主持者事先要有所准备，主持早会的音量要大、态度要好。早会气氛要轻松，要懂得鼓励下属。早会时作业员可以反映问题积极参与。必要时可以有上司指导，协助及列席。 ◇首先，班组长应先准备好班前会报告单，并拟定好内容； ◇其次，班组长根据“班前会报告单”进行报告； ◇然后，生产人员可以反映问题；有必要时还可以请上司位临指导、协助及列席； ◇最后，标准作业执行。（现场管理之主题） 一般说来，班组管理有几项工作重点，即早会、5S、5机能、变化点、属地化、人员培养、绩效考核、QC活动，只有把重点工作做好，班组管理才有可能做好，而早会又基层管理的重要部分，通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。 小结 开一个班前会 准备10分钟 内容假设 今天有设变 客户反馈昨天有零件发错 ◇班组长在做班前会时，请先说：“各位同仁、大家好”，并注意礼貌用语； ◇生产人员反映问题应是自己在工作时无法解决的或客观存在的； ◇班组长应让轻松和谐的气氛贯穿始终； ◇班组长应衣着整齐、干净；面带微笑、态度诚恳、吐词清晰、音调大；并注意自己的站立姿势、不可左右摇摆。 ◇不可做人身攻击的发言和动作； ◇不可不懂装懂、胡言乱语，或者中途离席。 第一、 早会不是由班组长主持，而是由课长、经理、总经理在主持，这样就失去了它原有的功效。 第二、 早会的内容欠具体，进而缺乏说服力。  第三、 没有早会报告单，失掉了早会实施成功的精华。 1、员工出勤状况及仪容、仪表： 2、前日工作回顾及总结： 3、上级指示事项： 4、本日报告事项：（工作要点及注意事例） 5、部属工作反映之事项： 备注 本单应于每日交接班后，报厂部经理审核、确认后存档。 部门：　　　　　　　　班组：　　　　　　　　　日期： 经理：　　　　　　　　　班组长： 周例会报告单 　　每天早上8：05-8：15分，公司各部门员工集中一起召开早会，由每位员工轮流主持早会。早会的内容包括：检查员工出勤情况及衣着和精神面貌是第一个程序；接着是精神诵读，当日主持人带领大家集体诵读公司经营理念或企业精神、企业目标等，为避免早会内容单调和形式化，主持人根据实际情况，变换早会的内容和项目，如讲解管理案例、小故事或个人体会等，使早会的经营变得生动、活泼；然后，各部门各自小结前天工作，布置当天工作要点及注意事项，通过早会制度，不仅大大改善公司的精神风貌，激励了员工的士气，让全体员工能热情饱满地投入每一天的工作，提高了工作效率，形成团结、高效、协调的管理体系，而且，每位员工通过主持早会的过程中，锻炼了语言表达能力，提升了自身的综合素质。 附图1、深圳某物业公司推行早会制度剪影 附图2、华然公司施工队伍实行早会制度 　　为了展示企业面貌，树立企业形象，加强企业内部管理，公司全体员工从3月1日开始实行早会制度。图为施工队伍进行早会宣誓。 附图3、青岛海尔本部每天站在6S脚印上开班前会 　　6S是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6项工作的头一个字母。6S是海尔本部实行多年的“日事日毕，日清日高”管理办法的主要内容。每天工作表现不佳的员工要站在6S大脚印上反省自己的不足，海尔称这种做法叫“负激励”。 附图4、巴基斯坦海尔员工开班前会 ???早会看似小问题