普华永道—天歌科技集团人力资源咨询报告资料.ppt

人力资源管理-主报告 … 以吸引和激励优秀人才充分发挥其潜力，是天歌迅速发展的关键 人力资源管理价值链最佳实践 学习性组织的定义及6大特点 知识价值链 知识分类 职位评估与薪酬管理系统的建立 建立一套系统的职位评估制度,设立一套公平合理的薪酬管理制度 薪资架构市场比对结果(举例) 天歌光盘公司的员工业绩管理体系 天歌光盘公司的能力模型 天歌光盘公司核心能力(举例) 天歌光盘公司部门专业能力(举例) 天歌光盘公司个人能力回顾表(举例) 天歌光盘公司能力发展行动计划表?在能力回顾的基础上，由员工和上级领导讨论并具体列举员工需要发展的能力以及行动计划 天歌光盘公司员工业绩管理整体流程 个人业绩指标和发展目标是公司业务目标的分解 关于业绩指标的确定 天歌光盘公司员工业绩合同(举例) 员工绩效考核流程 – 概要 员工绩效考核流程概述 员工绩效考核流程 - 角色与职责 人力资源部在绩效考核中的主要作用 激励措施有财务性和非财务性两种形式 国外企业的薪酬结构举例 指导员的工作描述 员工 要求培训机会 要求项目机会 询问职业生涯机会 接触更多的同事 了解公司的需求 察觉自己在公司中的位置 帮助其他同事 努力工作 感谢他人的协助 公司 提供培训的机会，使员工更好地为公司服务 给予优秀员工更多的工作责任和锻炼机会 制定良好的激励机制 提供有弹性的职业道路 帮助员工寻找到最合适的位置 但是公司并不负责员工个人的职业发展，员工本人应该积极争取 招聘面试 8 大步骤 子报告清单 天歌光盘公司薪资管理体系报告 天歌光盘公司能力模型 天歌光盘公司个人业绩合同 天歌光盘公司标准岗位职等矩阵 天歌光盘公司职位评估表 职位分析、职位评估和薪资架构研讨会 人力资源管理-主报告 … 以吸引和激励优秀人才充分发挥其潜力，是天歌迅速发展的关键 人力资源管理价值链最佳实践 学习性组织的定义及6大特点 知识价值链 知识分类 职位评估与薪酬管理系统的建立 建立一套系统的职位评估制度,设立一套公平合理的薪酬管理制度 薪资架构市场比对结果(举例) 天歌光盘公司的员工业绩管理体系 天歌光盘公司的能力模型 天歌光盘公司核心能力(举例) 天歌光盘公司部门专业能力(举例) 天歌光盘公司个人能力回顾表(举例) 天歌光盘公司能力发展行动计划表?在能力回顾的基础上，由员工和上级领导讨论并具体列举员工需要发展的能力以及行动计划 天歌光盘公司员工业绩管理整体流程 个人业绩指标和发展目标是公司业务目标的分解 关于业绩指标的确定 天歌光盘公司员工业绩合同(举例) 员工绩效考核流程 – 概要 员工绩效考核流程概述 员工绩效考核流程 - 角色与职责 人力资源部在绩效考核中的主要作用 激励措施有财务性和非财务性两种形式 国外企业的薪酬结构举例 指导员的工作描述 员工 要求培训机会 要求项目机会 询问职业生涯机会 接触更多的同事 了解公司的需求 察觉自己在公司中的位置 帮助其他同事 努力工作 感谢他人的协助 公司 提供培训的机会，使员工更好地为公司服务 给予优秀员工更多的工作责任和锻炼机会 制定良好的激励机制 提供有弹性的职业道路 帮助员工寻找到最合适的位置 但是公司并不负责员工个人的职业发展，员工本人应该积极争取 招聘面试 8 大步骤 子报告清单 天歌光盘公司薪资管理体系报告 天歌光盘公司能力模型 天歌光盘公司个人业绩合同 天歌光盘公司标准岗位职等矩阵 天歌光盘公司职位评估表 职位分析、职位评估和薪资架构研讨会 天歌光盘公司的能力模型由公司五种核心能力和不同专业能力组成。 公司核心能力是指公司实现战略发展和业务目标所需要的关键能力，如知识、技能、能力。公司核心能力反映了公司的文化和价值取向，因此这些能力需要体现在每一个员工，包括生产一线的员工工作中。 专业能力则是指一个具体工作中所需要的知识和技能。专业能力根据岗位的不同而不同 天歌光盘公司能力模型 公司核心能力 专业能力 责任心 忠诚 沟通 自我学习 解决问题 层次1 概念性的理解 层次2 能在较基本的情况下应用 层次3 能在复杂的情况下应用 层次4 能传授或指导别人 层次1 本基本要求 层次2 基于第一层基础上表现出的能力要求 层次3基于第二层基础上表现出的能力要求 天歌光盘公司核心能力 ? ? 能力5: 自我学习 寻求机会, 不断学习, 发展和提高自己能力 层次1. 本能力的基本要求 层次2. 基于第一层基础上表现出的能力要求 层次3. 基于第二层基础上表现出的能力要求 ?????? 有效利用公司提供的机会, 学习和提高工作技能 ?????? 在日常工作中不懂就问 ?????? 不断反省以吸取经验和教训 ?????? 乐于向他人学习 ?????? 对自己的成长和发展负责 ? ?????? 总是追求学习新鲜事务,