企业变革与管理创新资料.ppt

中国企业面临的十大组织问题 4、组织功能混沌与跨职能跨团队运作的需求之间的矛盾（传统企业向知识性企业转型时期的矛盾） ——速度型组织 ——服务型组织 ——创新型组织 ——学习型组织 ——企业组织性选择迷茫（集权的职能制，分权的事业部制、矩阵制、网络型、速度型、服务型） 中国企业面临的十大组织问题 5、局部与个体的速度快、效率高与整体运行速度慢、有效性差的矛盾。研产销之间的脱节。有单项特长但缺乏均衡能力、综合能力。 ——职能组织体系权力化而非服务化，不能有效支撑市场组织体系 ——部门诸侯与区域诸侯 ——活力与削藩 ——层级之间不能沟通 中国企业面临的十大组织问题 6、集分权的矛盾 ——没有有序的分权体制 ——企业家的苦恼：想放权但不敢放权（人才不到位、控制系统未建立） ——资源共享与活力的矛盾 ——权力结构无序、有序的指挥链没有建立：政出多门 ——权力结构不开放：官口多、无人承担责任 ——局部创新，但没有系统创新 中国企业面临的十大组织问题 7、决策机制： ——民主与民治 ——企业家个人决策模式和高层决策系统需求之间的矛盾 ——高层决策没有组织上的保障 中国企业面临的十大组织问题 8、治理结构混沌 ——产权结构 ——职业经理人的价值、激励与约束 ——决策结构 ——家族企业的治理结构问题 ——民营企业的治理结构问题 ——国有企业的治理结构问题 中国企业面临的十大组织问题 9、业务流程冗长 ——非客户化导向 ——组织层级多、结构非扁平化 中国企业面临的十大组织问题 10、组织控制乏力、理性权威没有得到确立 ——信息系统 ——预算体系 ——目标责任体系 ——控制体系非量化、主观化 ——激励就是控制 系统解决方案设计思路 组织变革 功能定位 组织架构设计 公司治理结构 责权体系 业务流程 控制体系 * 通过人力资源管理类变革，使员工达成6个转变 重个性 个人差异性 讲独创 独行侠 重标准 整体差异化 讲协同 善合作 个人导向 团队导向 转变一 * 通过人力资源管理类变革，使员工达成6个转变 转变二 情感人 个人好恶 情绪左右 职业人 敬业精神 职业驱动 情感导向 职业导向 * 通过人力资源管理类变革，使员工达成6个转变 转变三 智慧生活 文化目标 谋道不谋食 个人成长 经济生活 利润目标 创造价值 企业成长 成长导向 绩效导向 * 通过人力资源管理类变革，使员工达成6个转变 转变四 产品至上 想透做到做久 实干家 重适合 思维至上 想到 理论家 重是非 思想导向 行动导向 * 通过人力资源管理类变革，使员工达成6个转变 转变五 寻求社会资源 独立发展 依靠个人 组织化支持平台 与企业共同发展 依附企业 个人资源 组织资源 * 通过人力资源管理类变革，使员工达成6个转变 转变六 兴趣所在 个人利益为本 追求快乐 承担责任 公司为本 追求信任 兴趣导向 责任导向 建立愿景 愿景的描述要清晰 激动人心的愿景能激发组织的激情 愿景要兼顾各方的共识 好的愿景陈述要为变革带来紧迫感 愿景要能够转化成清晰的目标 企业变革 * 改变组织和流程 领导力和企业文化提升 制定战略 动员执行 监控改进 巩固成果 建立愿景 明确差距 展望未来 快速行动 检验成果 建立愿景举例 企业变革 * 改变组织和流程 领导力和企业文化提升 制定战略 动员执行 监控改进 巩固成果 建立愿景 明确差距 展望未来 快速行动 检验成果 所有事业部要做到数一数二，做不到的就关闭、出售或合并。 ---韦尔奇的GE变革愿景 建立愿景 企业变革 * 改变组织和流程 领导力和企业文化提升 制定战略 动员执行 监控改进 巩固成果 建立愿景 明确差距 展望未来 快速行动 检验成果 你们组织的变革愿景是什么？ 愿景和目标的关系 愿景是未来将要形成的状态 企业变革 * 目标是近期要完成的具体任务 第二步：制定战略、动员执行 企业变革 * 改变组织和流程 领导力和企业文化提升 制定战略 动员执行 监控改进 巩固成果 建立愿景 明确差距 展望未来 快速行动 检验成果 制定变革战略 变革战略，就是针对根本原因，形成的一整套方法和措施，能够在一定的期间内弥补差距 好的战略要能够产生持续的组织行动，并使组织产生竞争优势 战略要有可实施性 企业变革 * 改变组织和流程 领导力和企业文化提升 制定战略 动员执行 监控改进 巩固成果 建立愿景 明确差距 展望未来 快速行动 检验成果 战略创新需要突破创新者的困境 成功企业的成功管理，往往导致无法进行破坏式创新，并最终成为企业衰败的原因。 --- 克里斯滕森 * 企业变革 破坏式创新的困境 成功的企业往往延续持续性创新的老路 破坏式创新往往发生在以下情境下： 小企业 边缘市场 非主流产品 破坏式创新的特征