企业风险预防学资料.ppt

第 节 一 企业文化的风险及预防措施 风险一：企业使命不清晰 应对措施： 一个有野心要实现基业长青的企业经营者或高级经理，必须培养自己建立有效使命的能力。 第 节 一 企业文化的风险及预防措施 风险二：企业价值观流于“说”，而不是体现在“做”上 价值观是实现使命的办法，是团队成员达成共识且需共同恪守的行动纲领。 心里从来不敢信任自己的员工; 总在想方设法不断压低采购成本，还往往不能按合同约定及时支付货款，更不用说在供应商经营管理水平上有所贡献了; 团队会议中充斥着罗列问题、互相推诿、相互指责的气息，往往是会而不议、议而不决、决而不行的会议…… 第 节 一 企业文化的风险及预防措施 预防措施: 一是结合价值观，对企业的制度体系进行优化 将价值融进制度后，就拥有了约束的功能。 “勉强成习惯，习惯成自然”， 在反复教诲，再辅以制度约束，员 工才会逐渐使员工的行为表现符合 企业倡导的价值理念，当员工能自 觉的运用这些法则实施自我管理和 自我领导时，制度的约束功能已逐 渐降低，企业已在逐渐迈入文化管 理的阶段。 第 节 一 企业文化的风险及预防措施 二是需要领导者扮演好“布道者”的角色 一个领导者，需要进行“上纲上线”的艺术修炼。 第 节 一 企业文化的风险及预防措施 三是采用最快速和最简单的价值观宣导方式——早会经营 “早会开的好,一天没烦恼”。 总结昨日工作的缺失，聚焦今天的目标任务，有目的性的结合企业倡导的理念，做一些相关的知识分享，并邀请团队成员发表些心得感言，在短短十几分钟内的一场早会起到了“一石三鸟”的功能。 第 节 一 企业文化的风险及预防措施 风险三：员工对组织使命和目标没有承诺 组织的使命和目标只要与员工的个人发展目标发生了共振，就会发挥出对员工的巨大激励功能。 第 节 一 企业文化的风险及预防措施 预防措施： 一是高层需要时常向员工“营销”自己的梦想，大声的告诉部属，你将带领大家走向那里、在这个过程中你需要大家给予什么样的支持和付出怎样的努力，让员工在精神层面感到自己是一项伟大事业中的一参与者。 二是通过目标管理和绩效评价制度，使员工清晰了解到自己的表现是如何对整个组织的业绩产生影响的。 三是经营者应有“成果共享”的理念，通过建立公平合理的激励政策，来奖励员工在个人及公司业务发展的方面的贡献。只要舍得“给”了，自然也就敢于向员工提出约束和要求。 第 节 一 企业文化的风险及预防措施 风险四:缺乏坦诚的对话沟通机制 “缺乏坦诚是最卑劣的商业秘密”，不良行为若不能得到及时纠正，问题就永远不会自行消失，只会象瘟疫一样快速在团队内放大，在对整体表现产生消极影响的同时，还能使领导者的信誉会受到影响，甚至会使领导者逐渐失去团队成员的尊重。 预防措施： 建立“坦诚对话”机制。可适当建立多种精神激励模式，设定“与总经理面对面”等多种员工与高管之间的对话渠道。企业可根据自身的特点，来创新。 第 节 二 企业执行力的风险及预防措施 （一）风险 1、重业务、轻内控，重指标、轻管理的错误倾向 ，将导致整体业务在渡过生存期后，无以为继。 2、由于对管理人员和检查人员缺乏履职评价及考核将造成不及时、不认真、不负责的现象。 3、以上二点将造成业务操作上有章不循、有规不守，明知故犯。 * 模板来自于 / * 武汉企航法律咨询服务有限公司 舒涛 1.您的企业存活能力有多少？ 2.您的企业成长是因为什么原因？ 3.您的企业增长是否可以稳定与存续？ 4.您的企业是为何会有纠纷？纠纷成为诉讼后为何会输官司？ 问 题 企业组织成长表 企业风险预防 企业风险预防包括： 四个目标 战略目标、经营目标、报告目标和合规目标； 四个安全 投融资安全、生产安全、经营安全、交易安全； 八项要素 内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险对策、控制活动、信息与沟通、监控； 三个层级 整个企业、各职能部门、各条业务线以及下属各子公司。 在企业风险预防体系中，风险是个贯穿始终的因素。 　 要件 01 Part 企业组织结构中 的风险及应对措施 第一节 组织结构与环境的不相适应风险 环境的不确定性影响着企业对环境的信息需求和从环境中获取资源的需求，这直接影响着企业组织结构的设计。 环境的不确定性可以从环境的复杂性和稳定性两个维度进行考察 环境的复杂性 指与企业经营有关的外部因素的数量与不同之处。