企业孵化器之创新管理资料.ppt

* * 叶斯华 新时期孵化器创新管理探讨 * 欢迎您的到来！愿我们共同度过一段美好的时光！ * * 首先，报告珠海孵化器的发展情况 ①珠海科技创业服务中心成立于1999年 ——无条件履行孵化器的职能，主要工作是管理民办科研机构 ②珠海第一个科技企业孵化器运作开始于1997年 ——珠海市科技中心，歪打正着 * * 2001年后珠海科技中心的孵化器职能取消 珠海在唐家湾重新开辟了政府支持的孵化器： 广东省高科技成果示范基地 清华科技园 南方软件园 哈工大新经济资源港 广东省珠海民营科技园 首先，报告珠海孵化器的发展情况 * * 初期政策：入住企业房租由政府买单。 其中，广东省高科技成果示范基地和清华科技园有少量资金参股入驻企业； 广东省珠海民营科技园自去年政府支持了1000万元供其作种子基金。 珠海市对这些孵化器支持，取得了一定的积极成果，该区域现在也给了它的一个新名“珠海科技创新海岸”。 首先，报告珠海孵化器的发展情况 * * 最新政策： 2007年1月19日，珠海市出台了：《珠海市科技企业孵化器管理办法》 其一个重要方面就是支持被认定的孵化器公共平台建设，被认定的公共平台每年可以得到政府100万的无偿支持。 首先，报告珠海孵化器的发展情况 * * 关于珠海纬尔奇科技有限公司 ——纬尔奇孵化中心 首先，报告珠海孵化器的发展情况 * * 第二，关于当前国内孵化器的模式 ①政府主导型 ②政府主办-自收自支-非盈利型 ③政府主办-自收自支-盈利型 ④政府引导型 ⑤政府背景国有公司主办型 ⑥非政府背景国有公司主办型 ⑦外资、民营孵化器型 ⑧混合经济形态型 * * 第三，几个需要商榷的问题 1、孵化器长期靠政府无偿支持? 2、孵化器是非盈利性的? 3、孵化器创办主体的不能多元化? 4、孵化器是政府部门一个部门? 5、孵化器越大越好? 6、收费与支持是矛盾的? * * 第四，新时期孵化器管理机制的探讨 重新考虑孵化器到底是什么的问题？ * * 1、科技企业孵化器是一个“制度性框架” 一些专家把硅谷的成功归功于两种经济的互补： 第一经济是人们所熟悉的，主要以利润和增长为目标的经济； 第二经济是一种“制度性框架”，其主要产出是各种概念的新公司和企业家，不以盈利为主要目的，智能服务业是其经济主体。 第四，新时期孵化器管理机制的探讨 * * 我国科技企业孵化器的“制度性框架” 特征甚于美国，具体表现在： （1）制度性的机制 （2）制度性的产品 （3）制度化的服务 （4）制度性的目标和产品 ——“创造并维持一个高效率、低成本的创业环境；迅速推动科技成果转化和产业化；批量生产企业、批量提供就业” 第四，新时期孵化器管理机制的探讨 * * 2、科技企业孵化器是一个“中介性体系” 印度人鲁斯坦?拉卡卡对孵化器有一个简单的定义：孵化器本身是一个系统，是专门为扶持新创的科技型企业而设计和运作的体系。 我国孵化器研究知名专家颜振军博士颇为认同这个定义，认为其中的“体系” 二字特别重要，这个体系首先应该是一个“中介性体系” 。 但中介服务是我国科技企业孵化器最大的弱项。 第四，新时期孵化器管理机制的探讨 * * 3、孵化器需要整合资源 使尽可能多整合后的资源集合到孵化器及在孵企业的周围，把孵化器变成最集中、最有效的资源整合工具。 有了中介服务及资源整合，孵化器就具备了通往官、产、学、研、银行、风险投资的广泛渠道和网络，具备了自我繁衍和繁衍他人的能力。 第四，新时期孵化器管理机制的探讨 * * 4、科技企业孵化器是一个智能服务产业 孵化器的智能是一种“人工智能” ！没有杰出的 “人工”，孵化器的智能便荡然无存。 同时，科技企业孵化器智能服务产业是一个“人性化产业” 。从孕育它的“制度性框架” 到它孕育的企业、企业家、企业员工，都无一例外要求它、企盼它始终不渝地人性化。 第四，新时期孵化器管理机制的探讨 * * 五、当前孵化器管理创新的两个小建议 1、搭建公共服务平台 ——比如，建立工业设计与快速成型公共平台 2、建立培训学院 ——比如，建立职业技术学院（融大学生的实训基地为一体） * 愿所有的朋友都能以积极的心态 品位早茶，感受生活，享受工作 …… 六、结束语 * 谢 谢 大 家 ! * * Th