企业各类奖励方案及员工工作计划制定和表现评估资料.ppt

股票认可权利计划 Stock Appreciation Rights Plan (SAR) ? 这是一种适合于行政管理人员的薪酬计划。报酬的给 付可以是未确定的数额，该数额是和公司的业绩或是在某一段特定时间内因公司股票价格上涨而获得的利润联系在一起。一定数量的股票记在雇员个人的名下，但雇员并不拥有这些股票的所有权。 等值股票计划 Stock Equivalent Plan ? 这是一种长期激励员工的计划。该计划包括净值计划、 虚拟股票计划以及等值红利计划。 股票赠与计划 Stock Grant ? 这个计划是指公司赠与部分股票给雇员，通常是行政管理人员，作为一种激励手段，以此激励行政管理人员能努力提高公司的实际业绩。 ? 工作表现及以往贡献与股票期权的数额挂钩 ? 雇员个人的股票期权收益与公司业绩挂钩 ? 派股期限与交割期限具有长期留才的作用 ? 非公司现金预算中的可变现的现金奖励 ? 股票权利必须在规定的期限内放弃的原则 ? 股票的价格以当时市价为标准 ? 股票期权派发的资格 ? 股票期权派发的数额 ? 股票期权变现的期限 ? 股票期权交割的期限 ? 离职人员的股票期权处理 ? 退休人员的股票期权处理 ? 股票期权受益的税收 ? 委托国际代理机构参与 ? 股票期权派发的资格一般限制在 －公司高级行政董事 －公司高级经理人员 －公司关键工作人员 －公司部门管理人员（5年以上服务年限）　 ? 多数高科技公司及迅速成长中的公司会把股票期权 派发给大多数员工或所有的员工 公司高级行政董事（每年3,000股 ～ 5,000股） 公司高级经理人员（每年2,000股 ～ 3,000股） 公司关键工作人员（每年300股 ～ 500股） 公司部门管理人员（每年200股 ～ 300股） 股票期权经公司董事会批准可不定期地向符合条件的人员 按规定期限派发或转让。如作为转让，认股价一般低于股 票当时市价。认股价一般在转让前5个交易日确定。 ? 股票期权变现的期限 1年～3年 ? 变现后雇员的收益为： 变现时股票市价与派发时股票市价的差额 (如果差额为0或为负值，股票期权持有人的收益为0。） ? 雇员所持有的股票期权，在一定的年限内必须根据 放弃原则进行交割。 ? 一般进行交割的期限为自受配之日起的10年～15年 ? 股票期权持有人可以在规定期限之内选择最佳时机 进行交割 ? 股票期权持有人辞职／终止劳动合同后，必须在6个 月内将所有的股票期权进行交割。 ? 股票期权持有人可以在规定期限之前选择最佳时机进 行交割 股票期权持有人到达法定退休年龄或由公司安排其 提前退休时，应将所有的股票期权进行交割，但仍然可 以按原计划在规定时间内选择最好的时机进行交割。 根据中华人民共和国最新的税法规定： 股票期权的收益变现后，收益人应缴纳20%的个人所得税。 鉴于某些公司的股票在中国境外上市，为使中国本 地雇员在境内仍然可以进行公平的交割，委托国际代理 机构参与股票期权计划并进行管理和操作是必不可少的。 工作表现评估对管理者及员工的意义 — 工作表现评估对管理人员的意义 * 总结过去一段时间的工作情况； * 借此机会可以促进员工对公司要求的了解； * 主管有机会进一步了解下属对其工作职责和目标的认 识及意见； * 确认下属人员培训与发展的需要； * 有机会向员工解释工资、奖金、人事等处理和安排的 情况； * 有机会听取下属人员对主管人员或公司的意见和建议。 （转下页） — 工作表现评估对员工的意义 * 工作成就及良好的表现能得到上司应有的赏识； * 有机会向上司说明工作中的困难以及向上司解释某些 误会，以得到公平的对待； * 对自己的职责和工作目标有更深的了解； * 有机会了解公司的各项对本人发展有利的政策； * 询问本人薪酬处理的情况及个人在公司的发展情况； * 有机会参与本人的表现评估。 （接上页） ? 对下属的工作表现双方达到一致的看法 ? 指出并赞赏下属的优点和长处 ? 指出需要改进的不足之处 ? 与下属探讨表现改进措施和培训计划 ? 双方确认下一周期的工作计划和工作目标 工作评估面谈的重要目的 ? 选择合适的时间进行评估 ? 安排合适的场所进行评估 ? 合适的座位安排和合适的评估人坐姿 ? 对员工态度热忱，并明确评估的目的。 ? 依照原工作计划，对工作结果逐一对照讨论。 ? 突出赞赏员工的成绩和