企业集团财务管理概述资料.ppt

第三章：企业集团财务管理概述 3.1企业集团财务管理的特点 3.2企业集团的组织结构 3.3企业集团财务管理体制 学习目标： 掌握企业集团的概念 企业集团财务管理的特点 企业集团财务管理体制的内容 1 企业集团财务管理的特点 1.1企业集团的概念 1.2企业集团的组建 1.3企业集团的基本特征 1.4企业集团财务管理的特点 1.1企业集团的概念 企业集团概念的准确定义存在极大的争论，总结国内外的经验，定义如下： 企业集团是现代企业发展的高级组织形式之一，是以一个或少数几个大型企业为核心，凭借资本、契约、产品、技术等不同的利益关系，将一定数量的受核心企业不同程度控制和影响的法人企业联系起来，组成的一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构的经济联合体。 1.2企业集团的组建 企业集团的组建是企业集团形成的过程，是一个单体企业通过各种方式，最终发展成为拥有若干子公司、孙公司和联营企业的集团体。 组建动态过程： 酝酿成立 确定原则和目标 选择组建模式 可行性研究 正式成立 从集团整体扩张的角度，企业集团的组建可分为： 纵向并购形成企业集团 横向并购形成企业集团 多元化战略形成企业集团 1.3企业集团的基本特征 企业集团的特征因所在国家、产业特性、所有制结构、内部组织结构而有所差别，但从企业这一层面来看，有以下特征： 企业集团由多个法人组成 企业集团的组织结构具有多样性与开放性 集团的规模巨大 企业集团发生产经营具有连锁性和多元性 1.4企业集团财务管理的特点 由于企业集团是企业组织的高级形式，企业集团的财务管理与单体企业的财务管理相比，具有自己的特点： 集团财务管理主体的多元化； 1、组织复杂；2、产权复杂。 集团财务管理的基础是控制方式； 财务控制是控制的基本手段。 集团财务管理更突出战略性； 战略与企业集团的生存发展息息相关。 2 企业集团的组织结构 组织结构是组织中劳动分工与协调方式的总和，是企业的人和资源结合的平台。企业集团组织结构，是根据企业集团战略目标，，指定企业和人在集团中的位置，明确责任、沟通信息、协调经营，以实现战略目标的有机结合体。 企业集团大体有五种基本的组织结构形式： 直线制、直线职能制、事业部制、控股、矩阵制等 2.1直线制 直线制：直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务因此， 直线制 特点：上下级关系明确，内部结构简单，统一领导和指挥。 优点：权利集中、责任明确、信息传递方式简单、命令统一、便于监督。 缺点：缺乏合理分工和横向协调、领导管理幅度和深度过大，易产生武断决策等。 适用范围：规模较小，生产技术比较简单的企 业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜是在上下层企业之间的权责安排上呈直线分布的组织结构形式。 2.2直线职能制 直线－职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，不能对直接部门发号施令，只能进行业务指导。 直线职能制 直线职能制是只指企业集团中各级领导直接指挥与各级职能人员的业务指导相结合的一种企业集团的组织结构形式。 优点： 既统一指挥和管理，又能发挥职能部门 的作用。 缺点： 集权高度集中，适应性和灵活性差。 2.3事业部制 事业部制（M型结构）：在集团母公司下面设立若干个自主营运的业务部门——事业部。这些事业部可以按产品、地区、服务甚至生产程序来划分，每一个事业部包含若干个子公司。 事业部制结构的基本关系是公司的决策分两个层次，即战略决策层和运作决策层。集团总部负责战略决策层，事业部负责运作层次的相关工作。 事业部制 特点： 1、事业部是一个分权单位，有足够的经 营决策权，集团一