《管理的常识》学习分享精要.pptVIP

一、决策重点在于：做出决策之后，能不能够确保决策获得真正执行。 QC解决问题八步骤： 二、理性决策如何做？ 集体决策：风险最小的决策，不是最好的决策，折中的选择。（大企业重大决策选择集体决策，盈利不是最主要的，控制风险才是——战略年会的方式） 1、相对少的人数并能够信任 2、互补的技能 5-8人最好P172 个人负责 管理只对绩效负责，没有个人的责任也就没有绩效可言 此处再关注！ 授课方式：1、切身案例展开（讲自己的故事，润物细无声） 2、挑部分观点重点讲解 计划管理是所有管理的基础（计划、组织、领导、控制） 计划管理是解决企业健康成长的问题（长期与短期、变化与稳定、效益和效率） 目标一定是不合理的，因为目标是对未来的预测，预测无法合理 1、不是探讨目标的合理性，而是探讨必要性P177——与做决策时先选择人是否违背？ 2、必须保证行动是合理的 计划就是寻找资源（不要与上司探讨目标的合理性，而是探讨资源的问题） 目标是理想状态，理想状态与现实之间一定有差距，这个差距就是我们可以确定行动的合理出发点，只要行动可以缩小和消除这个差距，行动就是合理的。（案例：日本儿童用品进入中国前10强） 制定工作计划时，关注点应该是如何消除差距！P184 目标放在一边，花费所有时间来讨论、分析、总结实现目标的行动的合理性、资源的安排以及时间的控制 标准的计划