《管理人员的执行力》讲义精要.ppt

-- 鹰击长空企业顾问有限公司 -- * * 5.执行能力的活力曲线 1) 有很强的精力（Energy）； 2) 能够激励（Energize）别人实现共同的目标； 3) 有决断力（Edge），能够对是与非的问题做出坚决的答案和处理； 4) 坚持不懈地进行实施（Execute）。 * 问题四: 如何才能提高管理人员的执行力？ 四、如何打造执行团队 * 1.提高管理人员的8项能力 管理人员不论是作为一名执行者、还是一名领导者，都必须通过别人来完成任务。要做个“服众”的经理人，应该有意识地提高以下八项能力： 1)领悟能力：做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向，千万不要一知半解就开始埋头苦干，要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。 * 2)计划能力：执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配部属来承担，自己看头看尾即可。把眼光放在部门未来的发展上，不断理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的计划上。在计划的实施及检讨时，要预先掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于创造80%的业绩。 *