物流企业现场管理资料.ppt

* 第五章 物流企业现场管理 《物流企业管理》课件 本章知识要点： 5S管理 目视管理 定置管理 第一节 5S活动 一、5S 的内容 5S (整理、整顿、清扫、清洁、素养) 源于日本 用于车间现场管理 在整洁、舒适的环境之下大家乐于工作 提高工作效率和士气，减少资源浪费 工厂能生产就行，搞 这么干净，有啥必 要？哼！我看难以坚 持。 心情舒畅多啦！！！ 仪容不整的工作人员 设备放置位置不合理 机器设备保养不当 产品随意摆放 工夹具、量具等乱放 通道不明确或被占用 工作场所脏污 企业中常见的不良现象: 二、5S活动的作用 5S活动的实施能在很大程度上改善企业中的各种不良现象 5S是最佳的推销员 5S是节约家 5S对安全有保障 5S是标准化的推动者 5S形成满意的工作场所 三、5S活动的实施 1．整理 定义：区分要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置 推行要领： 对你的工作场所进行全面检查，包括看得到的和看不到的； 制定“要”和“不要”的判断基准(见附录一)； 不要物品的清除； 要的物品要调查使用频度，决定日常用量； 每日自我检查。 目的： 将“空间”腾出来活用。 2．整顿 定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。 推行要领： 落实“整理”的工作； 明确；“3要素”原则：场所、方法、标示； 明确“3定”原则：定点、定容、定量； 大量使用“目视