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冶金工程总承包项目的质量管理 　　【摘要】我国经济的建设与发展对钢铁的需求量越来越大，为冶金工程提供了巨大的市场，而且当前我国的冶金工程上采用总承包的模式。因此本文对冶金工程总承包项目的质量管理进行了简要探究。 　　【关键词】冶金工程总承包项目质量管理 　　中图分类号：F253.3文献标识码：A文章编号： 　　 　　冶金行业的工程投资大，技术装备集成度较高，各类接口和界面纷繁复杂。通过质量管理，推进工程建设各阶段项目管理工作的标准化作业和目标多要素的交叉管理，可以高效有序地推进工程建设，保证工程的质量和安全，降低实施风险，最终为业主带来优质的产品与服务，并促进冶金行业进一步提高总承包项目管理的水平。 　　一、冶金工程总承包项目质量管理的基本要求 　　1、提高项目管理及参与人员的质量意识 　　加强项目建设所有参与人员的质量意识培训，项目人员质量意识的提高对项目质量的影响是决定性的，特别是项目领导班子成员的质量意识尤其要加强。质量意识培训可采取自培、委培、聘请专家讲课等多种方式进行，要在公司、项目部、专业室各层面进行，并定期或不定期地检查考核培训的效果。 　　2、建立和完善项目经理负责制 　　项目经理负责制，是现代项目管理的核心之一。在该制度下，强调并突出项目经理的地位和作用，授予项目经理对项目的全面计划、组织、协调、控制的权利，并对项目目标的实现负总责。以设计为龙头的工程公司在总承包项目管理沿用了其基本思路。在项目部组建阶段就应明确参与项目的人员职责，形成相对独立的、以项目经理为团队的管理型队伍，这种管理是技术和行政上的统一与协调，这样便于项目经理主动及时地协调相关项目资源、部门资源甚至其它外部资源共同处理项目问题，从根本上保证了工程总承包项目经理负责制的落实。同时，项目经理要建立总包项目部的检查和考核制度，以激励项目部人员的工作热情。 　　二、实施全过程的质量管理 　　1、以设计为主导，从源头抓起 　　设计是项目管理的龙头，没有好的设计，也就没有好的工程，自然也就没有好的项目管理。因此，工程总承包项目管理要从设计入手，强调优化设计，并在设计、采购、施工各阶段的工作进行合理交叉，从而有效地克服设计、采购、施工相互制约和脱节的矛盾，达到节约投资、缩短工期、保质保量完成项目任务的目标。 　　例如：我公司总承包的某大型H型钢工程建设过程中，外方提交资料存在着不同程度的拖延，修改资料的情况也时有出现，这样就缩短了我们的设计周期，另一方面也大大增加了我方返工的工作量，影响了公司的发图计划。而且外方提供的非标设备的基本设计资料，一反以往习惯，只提供经过修改的装配草图和部分零件的参考图，并没有提供满足设计深度要求的基本设计图，这大大增加了公司的非标设备设计的工作量。但是项目设计人员并没有因为这些而违反规定，而是严格按设计流程进行工作。在公司的统一调度、合理安排下，设计人员利用假日加班加点，配合现场施工和设备制造进度的要求，逐批发图，确保了施工进度和设备制造进度，使项目按时完工。 　　2、做好质量管理的策划工作 　　每个项目均应有质量策划活动。项目质量策划主要是确定项目质量目标及为达到这些目标所应开展的活动，并编制项目质量计划。在项目开展之初，项目经理应组织总包项目部主要人员对项目实施的全过程进行策划，配置专职质量管理人员，同时要明确总包项目部所有人员的质量职责和权限，项目质量是全体人员共同参与、尽职和有效协作的结果，不单是质量管理人员的事。项目质量策划主要应考虑： 　　（1）涉及质量管理及控制的人力资源、经费和质量职责的分配； 　　（2）必要的设备、资源、技能的确定和获取； 　　（3）规定所选择的过程及所采用的程序和作业指导书； 　　（4）确定质量管理及控制所需的输入（如：业主要求、社会要求和公司要求等）和接口（如：与业主及其他受益者之间，与公司职能部门之间，总包项目部内部的组织接口和技术接口等）管理； 　　（5）判定项目管理目标和指标，确认采用的标准和验收准则，确定适当的验证活动； 　　（6）确定项目质量记录控制要求； 　　（7）编制质量计划。 　　3、落实项目实施过程中的质量控制 　　质量控制就是监督项目的实施结果，将项目的结果与事先制定的质量标准进行比较，找出其存在的差距，并分析形成这一差距的原因。项目质量控制活动贯穿于项目管理、设计、采购、施工和试运行全过程，并落实到项目实施每一个工作岗位的具体质量责任中。其目的是确保项目质量能满足质量要求。质量控制包括监控特定的项目结果，确保它们遵循了相关质量标准，并寻找提高整体质量的途径。质量控制应贯彻“预防为主”与“检验把关”相结合的原则，采取动态控制的方法和技术。 　　过程控制是质量管理工作的一项重要内容。只有保证过程的质量，才能确保最终项目