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刍议新形势下我国房地产财务管理现状及对策分析 　　摘要：企业管理的核心是财务管理，必须和企业目标一致，企业的价值最大化是企业，更是财务管理应当追求的目标，为达到这个目标，必须从财务的管理上入手，只有了解了房地产企业的现状以及问题，才可以得到长远的发展。 　　关键词：房地产；财务管理；现状；对策 　　中图分类号：F293.33 文献标识码：A 文章编号： 　　引言 　　房地产开发项目本身具有建设周期长、资金投入大、投资回收期长、风险性高等特点。同时,房地产行业又深受国家法规与政策的严格调控,给房地产企业发展带来极大压力和挑战,缩减了房地产企业的利润空间。为了确保项目开发建设的顺利进行和如期完成,只有加强财务管理与监督,才能降低成本、增加利润增长点,提高企业的经济效益。 　　１在内部加强建设会计控制的环境 　　（１）由于土地是不可再生的稀缺资源，既受到经济形势的变化造成的影响，也会受到政策形势的变化造成的影响，在房地产的开发中要关注国家在宏观调控方面的政策。房地产的投资较大，建设的周期长，资金的周转慢，投资的风险大，在开发项目的立项时要建立集体的审议联签制度，建立抢目实施及决策责任制度，将不相容的岗位分离。 　　（２）开发的成本包括了许多内容，例如材料及设备的采购，要充分的考虑合格的供方记录，查看生产厂家是否拥有ＩＳＯ的国际质量认证，将采购的成本在保证质量的原则上降到最低，控制房地产成本的基础环节。 　　（３）重点审查决算相关文件是否齐全、决算的编制是否正确、决算的依据是否完备、竣工的清理是否安全，以及验收的程序、验收的依据、验收报告的范围、验收人员是否符合国家的有关标准和规定。 　　（４）房地产企业的开发费用中，占有的比重较大的是借款费用、广告费用和售房人员提成的费用。对于重大广告的支出要实行集体的审议决策制，对普通的广告除进行预算控制、总额控制外，还要在每年的年末将广告支出和社会效应进行对比、分析，制定下年度的预算。 　　２完善企业内部的财务信息系统 　　（１）设计内部的会计制度要便于理解、表述清晰、含义明确。 　　（２）设计企业组织结构的同时要确保利于从上而下的沟通，要保证信息从下至上反馈的顺畅。 　　（３）要加强对于财务工作人员的教育和培养，强调内部的会计控制目标和实现员工的利益保持一致，让内部的控制制度从约束转变为企业内部财务人员的需求。 　　３加强对于内部的控制考核和检查 　　房地产行业为保证企业的内部控制能够有效发挥作用，并且不断进行完善，在企业内部必须组成由最高决策人为领导的，以财务部门为主的内部控制小组，对内部的制度执行情况要进行定期的考核和检查，检查内部的控制制度执行的情况，在执行的过程中遇到了什么问题，如果某项制度没有执行或者无法完全执行，要分析原因，并且估计可能造成的影响。对严格执行控制制度的应当给予奖励，对违章违规的必须处罚，只有奖罚分明，才有利于企业的发展。 　　４加强对于财务的成本管理 　　进行正确的成本项目划分，既能够客观地反映出产品的成本结构，又便于分析研究有效降低成本的方法。特别是建安的成本，如果是分合同发包的，还应该按合同进行明细核算，以便随时了解付款情况和工程进度，并为工程的决算提供资料。房地产项目的成本概算、预算及竣工决算是建立工程造价、降低开发成本、办理工程价款结算的重要依据，也是理财管理的重要环节，必须实行内外审查相结合的财务监督，确保数据真实无误。目前开发企业的“三算审计”一般由预算员、施工技术人员审核，财务人员只起计账作用，所以要求财务人员掌握“三算”的有关要求，并参与监督，提供准确的会计信息，加强成本费用的控制，加强对于决策成本、投资成本、质量成本、资金成本的控制和管理。 　　５建立起适应市场变化的营销策略 　　在实施房地产的经营活动中，最重要的环节就是销售，虽然房地产市场目前的销售情况仍然处于上升的阶段，购房者的需求量也较大，但是同行内部的竞争也非常激烈，并且购房者在进行购房时回对比多家房地产企业，会优先选择品牌价、信誉好的企业。如果忽略了销售策略，不考虑项目的资本使用效率，就会为项目开发造成风险。 　　６进行财务督导和财务分析 　　房地产企业在开发的过程中，需要投入大量的资金，筹措资金来确保不同的投资项目正常进行。所以不仅要合理的安排资金的筹措，更要做好回收投资的衔接，提高资金的运用效率，要加强项目投资的研究和风险分析。进行准确的财务预测能够将风险减少到最低，有效地抵御、防范风险。财务督导是为了降低企业的成本，得到更大的利益，具体内容包括了：开发过程中对于资金的筹集、占用、回收、分配等情况，开发产品成本、开发成本的核算是否正确，对企业的经济业务和经营活动进行全过程的监督，完善内部的财务管理制度必须要依靠对于财务制度的严格执行，加强财