加强企业文化体系建设 构建和谐企业问题的研究.docVIP

加强企业文化体系建设 构建和谐企业问题的研究 　　中图分类号：C29文献标识码： A 文章编号： 　　企业文化是企业的灵魂和无形资产，是构建和谐企业的宝贵物质及精神财富，是保持企业长久不衰的重要战略资源，是医治顽疾的一剂良药，是员工奋发向上共同价值观的“航标”，是引领企业走向辉煌不竭动力，谁掌握了先进的企业文化，谁就掌握了企业的主动权。因此，其作用不言而喻，极为重要。本文结合项目的做法以及个人对企业文化体系建设的感悟，谈几点认识： 　　一、现形势下企业文化工作分析 　　我们企业经历了部队集体兵改工，并入铁道部到列入国资委系列三个阶段的过程。一是从军队供给制，到“断奶”自主经营自负盈亏；铁道部的指令性任务分配到走向市场自己寻找工程投标自揽；二是从部队现役军人到企业员工，义务兵到现在全员合同制职工的身份转变；三是从部队命令式到企业教育式管理，从部队生产到企业经营；四是从计划经济过渡到市场经济，由粗放管理向精细管理转变。痛苦的嬗变，企业压力猛增,经济效益保持增长的任务十分艰巨。纵览过去和现在，无论是在时间上、空间上、性质上、体制上、制度上、身份上、效益上、规模上，已翻天覆地发生了巨变。部队文化与企业文化交替，撞击出多元化的灿烂文化，留下宝贵的精神财富。当过兵的人脉管里流淌着军人的血液，我们为部队的传人而深感骄傲和自豪。但是我们不否认还存在与企业发展不适应不合谐的文化。比如：（1）“企业文化就是丰富职工文化生活”，理解定位有偏颇，认为项目有了效益，项目文化自然就能搞好的片面性。企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西，共同的价值观才是企业的文化。理解和掌握文化的层面较窄；（2）大多数人认为企业文化对企业生存和发展起到至关重要作用。但实际工作做法有差异，有急功近利现象，忽视企业文化在项目管理中的作用；缺乏战略眼光，不重视企业文化建设，不注重文化建设的投入，文化建设滞后，后劲不足；（3）光注重外在形式，却忽视内在文化内涵，短期行为，见利忘义，不注重“游戏”规则，与监理和业主的关系僵； 在项目管理中出现“家长”意志，“人治”色彩，划“小圈子”，拉帮结伙，分亲疏，以我为“中心”等，这些负面影响的东西，我们坚决要摈弃； （4）市场竞争激烈，工程任务不饱满，有些职工担心没有岗位，出现了焦虑和不良情绪，思想上有波动。随着公司知识型员工不断增多和外界新的思潮不断渗透及分配模式多样化的情况下，员工的思想观念、思维方式、道德水准和价值观取向发生深刻变化，因此，员工对企业文化认识和理解是不一样的。党政工领导应理性和顺应对待这些变化，有针对性进行疏导和教育，量体裁衣，对号入座，化解矛盾，理顺情绪，引导员工有一个正确的价值观；（5）项目管理大多数停留在“能人模式”管理阶段，没有养成完全按照企业制度和办事程序的习惯，做事随意而为。项目文化受项目经理个人能力和水平的影响，变得五彩缤纷，五花八门，粗放性管理显而易见，项目盈利也变得不确定了；（6）有的项目领导干部缺少人格魅力。 　　二、加强企业文化体系建设的思路及对策 　　党的十七届六中全会提出：“没有文化的积极引领，没有人民精神世界的极大丰富，没有全民族精神力量的充分发挥，一个国家、一个民族不可能屹立于世界民族之林。”同样，没有先进的文化，企业不可能在竞争激烈的市场环境中生存发展。企业一年获利靠机遇，企业三年不败靠领导，企业五年成功靠制度，企业百年发展靠文化。企业文化和价值观念多半是长期实践和积累过程，也是一个细雨无声润物的过程，必须经过坚持不懈地努力才能完成。 　　1、传承好企业文化。传承铁道兵精神，实现文化强企。我们企业有很好的文化基础，有光荣的历史文化传统。一是好学上进，政治上进步，听党的话，听党的话，做党的事，坚决跟党走。因此，那时候干部战士“心中目标”和价值理念比较清晰，思想比较单纯，当一名好战士好干部是人生追求的目标；二是纪律严明，作风严谨，战斗力强劲，是完成任务走向成功的法宝。严格的部队纪律，优秀文化的熏陶，培训了独特军人的气质，养成了良好的生活和工作习惯，甚至受惠一生；铁道兵志在四方，“铁道兵之歌”激励每个军人的斗志，心潮澎湃，逢山开路，遇水架桥，栉风沐雨，昂首向前，义无反顾，无怨无悔；三是热爱祖国热爱人民，军民鱼水情，人民是部队的坚强后盾。优秀的传统是不朽的精神食粮，历久弥新。经过历史文化沉淀和风风雨雨的考验，经过一代代当兵人传承，优秀的传统文化很好地保存下来。因此，我们要肩负起这种责任，前赴后继，弘扬铁军精神，以创新思维把优秀的文化发扬光大，责任重大而光荣。武冈项目部自上场二年多，以发扬传统文化为已任，坚持早点名制度，并把点名赋予了很深刻的内涵和文化内容，产生了强大的生命力和多姿多彩的文化，在实际工作起到了很好的作用，并产生强烈了共振，新老员工感受颇深。 　　2、营造好企业文