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园林绿化施工注意事项 　　摘要：随着我国园林绿化行业改革的不管深入和发展，我国园林绿化工程的总体水平也随之提高，对园林绿化的施工以及管理都起到巨大作用。园林绿化工程的施工管理必须是全方位的,要求项目经营者将施工项目的质量、进度、投资及成本等均纳入正规化、标准化管理。 　　关键词：园林绿化；施工管理；施工项目 　　Abstract:Along with our country landscaping industry reform no matter is thorough and the development, the overall level of garden greening engineering in China increases, the landscaping construction and management have played a great role. The construction of landscape project management must be all-round, requires the project manager will construction project quality, progress, investment and cost are incorporated into the normalization, standardization management.Key words: Landscaping; construction management; construction project中图分类号：TU986.3文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013） 　　 　　引言 　　园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种,是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。在城市园林绿化施工过程中，其工程施工中的难点问题也日益突显而出，对工程的进度及质量造成重大影响，为了保障更优质的工程质量，对园林绿化工程施工过程中的难点探析就显得具有重大意义。 　　 　　1园林绿化施工建设中的问题 　　在业界有种说法叫“三分种，七分管。”意为种植与养护管理同步进行，养护管理由于其长期性、周期性的特点，得到了人们的重视，而绿化工程施工却由于其短期性和简单性，往往被人们忽视，故而出现了绿化工程施工的不科学性。有些施工企业为了追求经济效益,在施工中偷工减料,不按图施工,如土方质量、苗木质量规格等不符合要求等,导致工程质量不符合工程质量的标准和要求。还有些施工企业没有摆正质量与进度的关系,往往出现重进度、轻质量、盲目赶工的现象,导致质量不合格而返工,不仅造成信誉和经济的损失,又因返工而延误了工期,其教训是极为深刻的。近年来,园林工程项目众多、量大、工期紧,参建的施工企业综合素质差距较大。某些单位缺乏专业对口和相对稳定的施工队伍及现场施工管理人员,现场施工管理力量不足,从而导致施工过程缺乏有力的监控,给作业人员不按规范要求的工艺、技术质量标准作业有可乘之机,也造成工程质量通病不断发生。 　　 　　 2加强园林绿化工程施工的管理 　　 2.1在对达到一定规模的工程实施招投制，从中筛选出一批具有一定绿化施工资质的单位参加工程，选出信誉好优质施工单位来做工程项目。 　　 2.2推行样板大样制度。 　　在一些工程施工前，有些关键、细致的部位一定得先做出样板，然后在通过批准后，才可以动工。详细了解工程设计方案,以便掌握其设计意图,并到现场进行确认考察,为编制施工组织设计提供各项依据。据设计图纸对现场进行核对,并依此编制出施工组织设计,包括施工进度、施工部署、施工质量计划等。认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。同时,做好物质和劳动组织准备。园林建设工程物资准备工作内容包括土建材料准备、绿化材料准备、构(配)件和制品加工准备、园林施工机具准备等。此外,劳动组织包括管理人员,有实际经验的专业人员以及各种有熟练技术的技术工人。 　　 2.3加强施工过程中的管理。 　　对园林绿化工程施工项目进行质量控制就是为了确保达到合同、规范所规定的质量标准,通过一系列的检测手段和方法及监控措施,使其在进行园林绿化工程施工中得以落实。一是工艺及材料控制。施工过程严格按绿化种植施工工艺完成,施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础,投入材料的质量不符合要求,工程质量也就不能达到相应的标准和要求,因此严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料从组织货源到使用认证,要做到层层把关。二是技术以及人员控制。对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证,做到施工方法先进、技术合理、安全文明施工。施工人员必须要有一定的功底和园林建设的基础、专