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总承包模式对工程造价的控制分析 中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号： 　　1.工程总承包模式对工程造价控制的必要性 　　工程总承包模式是设计、采购和施工。指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。采用这种承发包模式，业主一般通过招标选择总承包单位对项目进行勘察设计、设备询价与选购、材料订货、工程施工、生产职工培训、直至竣工，并负责对各项分包任务进行综合管理、协调和监督工作。为了有利于建设和生产的衔接，必要时也可以吸收业主的部分力量，在承包单位的统一组织下，参加工程建设的有关工作。 　　2.总承包模式对工程造价控制特点 　　首先，总承包模式提升了施工成本控制质量。总承包模式在实际应用中，一般是将设计阶段与采购工作相融合，或称采购纳入设计程序，在进行设计工作的同时，也开展了采购工作；设计工作结束时，采购工作也基本结束。由此，缩短采购周期，提高采购质量，节省投资费用。在工程建设的实施阶段，总承包商利用自身的技术优势和管理优势，将专业的施工工作通过透明、公平的招标分包给专业承包商实施，确保了工程质量，同时避免了工程中的浪费。在工程的试车及竣工方面，EPC总承包商对项目的整体系统的熟悉和强大的技术势力能够确保试车工作顺利实施，避免了多家单位施工，试车扯皮，难于竣工的问题。 　　其